你所在辦公室的職場內鬥情況是怎樣的？
看來題主是想聽別人的經歷了，哈哈，我就講講我自己的。
我跟著一個老闆跟了很多年，除了我之外還有一個搭檔，我們兩個一直是做配合的，而且一直配合的很好。在公司裡見過很多人的來來走走，有出去創業的，也有出去開類似公司的。我們兩個同屬於經理，我負責外，他負責內，可以說我們兩個把公司所有的東西都給掌握了，不過這個也取決於老闆的信任。
在有一年的年中公司的業績不理想，老闆把我們兩個叫一起吃龍蝦，是在辦公室裡叫的外賣。聊著聊著老闆就提到了年終獎的事情，（這裡有一個前因，我們年終獎都是開年之後發的，那年發了2萬塊，我們一人兩萬。收到這個錢之後我還是很開心的，但是我那個搭檔跟我說，我們老闆在放年假之前跟他說，把有一個合作談成，這個合作的利潤分給我們兩個做年終獎，這個事情老闆沒有單獨跟我說，那個合作的利潤在8.9萬。我的那個搭檔說現在看到這個年終獎心裡差距挺大的，他還講現在才給我說的原因，也是想等到拿年終獎的時候給我個驚喜。然後我就把這個事情跟老闆的合夥人說了，我跟這個合夥人的關係很好，想讓他幫忙問問看看。在然後，就沒有然後了。）聊到年終獎的事情之後，老闆就說我破壞公司的穩定，當然說這句話之前還是說了很多我們是一起那麼多年的好兄弟的。說我把上面說的那個年終獎的事情跟他的合夥人說了，還說他本人並沒有做這個承諾，問我怎麼可以這樣講？當時把我尷尬的，我的那個搭檔也在，關鍵年終獎這個事情還是我的搭檔告訴我的。
那時候我混跡職場也不是一兩年了，尷尬歸尷尬，但是沒有生氣，而是一直在想為什麼要有這一出。然後我規整了兩個方案：
一個是我那麼搭檔故意坑我，想讓我在我門老闆面前的形象變成一個話多的小人，因為我那個搭檔也知道我跟老闆的合夥人關係好。
另一個就是我們老闆怕我們兩個一起離職，出去開公司，因為我們兩個真的出去的話，也真的具備開公司的能力，但是我們兩個走了，對公司影響是巨大的，所以他故意在我們兩個面前說這個事情，想讓我的搭檔反感我，覺得跟我說什麼事情，我都會說出去，不靠譜，從而不再跟我交心，只做工作上的搭檔。
不過到現在為止我都沒有想到到底是哪個原因？我個人還是偏傾向於是老闆故意分離我們的，怕我們倆關係太好，時間長了，想法多了，而一起走了，他這樣做，就算是走了一個對公司都沒有大影響。帝王術啊！
你所在辦公室的職場內鬥情況是怎樣的？
看來題主是想聽別人的經歷了，哈哈，我就講講我自己的。
我跟著一個老闆跟了很多年，除了我之外還有一個搭檔，我們兩個一直是做配合的，而且一直配合的很好。在公司裡見過很多人的來來走走，有出去創業的，也有出去開類似公司的。我們兩個同屬於經理，我負責外，他負責內，可以說我們兩個把公司所有的東西都給掌握了，不過這個也取決於老闆的信任。
在有一年的年中公司的業績不理想，老闆把我們兩個叫一起吃龍蝦，是在辦公室裡叫的外賣。聊著聊著老闆就提到了年終獎的事情，（這裡有一個前因，我們年終獎都是開年之後發的，那年發了2萬塊，我們一人兩萬。收到這個錢之後我還是很開心的，但是我那個搭檔跟我說，我們老闆在放年假之前跟他說，把有一個合作談成，這個合作的利潤分給我們兩個做年終獎，這個事情老闆沒有單獨跟我說，那個合作的利潤在8.9萬。我的那個搭檔說現在看到這個年終獎心裡差距挺大的，他還講現在才給我說的原因，也是想等到拿年終獎的時候給我個驚喜。然後我就把這個事情跟老闆的合夥人說了，我跟這個合夥人的關係很好，想讓他幫忙問問看看。在然後，就沒有然後了。）聊到年終獎的事情之後，老闆就說我破壞公司的穩定，當然說這句話之前還是說了很多我們是一起那麼多年的好兄弟的。說我把上面說的那個年終獎的事情跟他的合夥人說了，還說他本人並沒有做這個承諾，問我怎麼可以這樣講？當時把我尷尬的，我的那個搭檔也在，關鍵年終獎這個事情還是我的搭檔告訴我的。
那時候我混跡職場也不是一兩年了，尷尬歸尷尬，但是沒有生氣，而是一直在想為什麼要有這一出。然後我規整了兩個方案：
一個是我那麼搭檔故意坑我，想讓我在我門老闆面前的形象變成一個話多的小人，因為我那個搭檔也知道我跟老闆的合夥人關係好。
另一個就是我們老闆怕我們兩個一起離職，出去開公司，因為我們兩個真的出去的話，也真的具備開公司的能力，但是我們兩個走了，對公司影響是巨大的，所以他故意在我們兩個面前說這個事情，想讓我的搭檔反感我，覺得跟我說什麼事情，我都會說出去，不靠譜，從而不再跟我交心，只做工作上的搭檔。
不過到現在為止我都沒有想到到底是哪個原因？我個人還是偏傾向於是老闆故意分離我們的，怕我們倆關係太好，時間長了，想法多了，而一起走了，他這樣做，就算是走了一個對公司都沒有大影響。帝王術啊！