回覆列表
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1 # 心自光明
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2 # 飛天浪子1979
謝謝邀請，金立遇到了最好的時機，卻失去了最好的機會。諾基亞之死緣於他的龐大驕傲與對未來的輕視，現在的市場不缺任何產品，如果你不能專注，無論你多強多大都會被迅速淘汰。金立就好比風口上的豬，中國經濟高速發展時只要你膽子大，幹什麼都賺錢。當風沒有了時，死的都是這些沒有危機意識的豬，而那些如華為的積極研發創新穩步求發展的企業就越來越強，再比如以前由盛而衰的步步高，勵精圖治，捲土再來將產品與營銷相結合，利用以前的渠道很快佔領年輕人的市場，小米為後起之秀，整合營銷取得了優異的成績。一個賭局上億的董事長之出局也是遲早的事情，只是苦了他的追隨者們。現在的手機行業包括一些高科技企業們千萬不要貪，包括蘋果也一樣，現在局做的越大死得越慘，可控式發展，多做做飢餓營銷，市場一飽和式供應就是在賭博，不要追求數量，更應關心高品質合理利潤區間的發展，每時每刻要想到我輸了該怎麼辦
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3 # 蘇北楊老師
1.不創新就是等死
2.沒有完善的財務監督機制，全憑領導者自律風險太大
3.時刻要有危機意識，生於憂患死於安樂
金立手機最直觀的問題在於“關鍵人風險”，如何做好股權設定、財務審批體系控制等，是一般企業持續經營的基本條件。
絕對大股東對企業具有不可阻擾的決定權，所有的風險都祈禱大股東不發癲，這是非常可怕的事情！
接下來才是行業市場上風雲變幻，戰略性適應和調整的問題。
國內手機市場已經進入了事實上的寡頭壟斷階段，這種靠巨量資本和技術創新堆積形成的優勢，一般的公司不可能有反抗的餘地。
所以一般的公司只能在小眾市場上做些調整，或者走出去，進入未開發或者欠開發的市場，才有生存的空間。
小眾市場主要是滿足非標業務的定製，比如智慧手機定製為行業結算終端，象順豐快遞員的結算手機等。
新的市場，比如前幾年的非洲市場，以及未來一帶一路的市場，如果能開發出滿足低價、支援多運營商、超強待機等針對性功能的手機，就有可能獲得良好的銷售。
一般來說，手機制造行業已經都有很完善的供應鏈了，未必有更優的成本控制空間。
所以，在手機功能基本相似的情況下，滿足預設市場文化特徵的外觀，更容易被接受。
最後，符合特定市場的渠道建設模型，也會影響手機的銷售。
以上僅是個人粗陋的觀點，具體的事情，要根據實際的目標市場來確定和調整。