這個同事剛畢業,問她什麼東西會不會,基本上回答都是知道,很自信。最近微博需要她開個話題,問她會不會,她說知道,好嗎,放心交給她之後,等過一段時間需要用的時候發現,話題裡邊只有一條動態,她發的其它微博全是帶的別人的話題……這還只是她工作狀態的其中之一,總之來說,她做錯事,我挨領導批,因為她是我們小組成員,就是因為這樣更能讓人惱火,你就是親自指導她都不行,下回還是會犯同樣的錯誤,每天都因為這樣的同事氣到崩潰,我要不要找領導談一談,啊?
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1 # 職場老炮兒
說一個小故事,希望大家耐心看完。
剛畢業那會,和談了三年的女朋友分手,很迷茫,親戚給介紹了一份工作,很普通的銷售工作,公司缺人,加上親戚推薦,入職很輕鬆。
沒錯,銷售工作從來都是門檻在裡面。
我總是能把事情搞砸,比如約了重要客戶我卻睡過頭,給客戶準備的方案我忘了帶又回去拿,領導交代的ppt寫得一塌糊塗...等等
這樣的狀態持續了三個多月,零業績還弄砸了很多事,並且我沒有絲毫改善,因為,無所謂。
當時我們的團隊主管,他姓楊,大家都喊他楊哥,比我大8歲,能力強,遇事不急不躁,待人接物很溫和。
有次他說下班一起去吃飯。
當時我想,兩個人吃飯訂個包間幹啥?
進包間的時候,有彩紙,有蛋糕,有我們團隊的另外6個人,有生日快樂,那一刻,眼睛很小,裝不下眼淚。
楊哥跟我說,兄弟,我知道你遇到事了,心裡不快活,男人愁,要麼是為女人,要麼是為了錢。
他說,你在我這,我就不會放棄你。
那天還說了很多,後來我才知道,本來上面是要他辭退我的,是他保的我。
後來的事情,我又花了一個多月的時間出了第一單,在我入職的第七個月業績全公司前三,新人王,一年四個月的時間順利晉升組長,後來他晉升了區總,我依然無條件力挺他,安徽、江蘇、浙江,哪裡需要我我就去哪裡,他的述職ppt都是我寫的。
心態的轉變尤為重要,從他們為我過生日那一刻(其實那天是我陽曆生日,我們老家都過農曆),我對於這個團隊第一次有了歸屬感,就覺得不能讓這個團隊蒙羞,認同楊哥的決策,認同他們教我的方法。
現在看這些,可能有些人會說,這不就是收買人心嘛?
你錯了,沒人是傻子,你帶真心換真心,收買來的人心也會被別人收買走,但真心無價。
就像現在很多團隊管理者會在大會上說我們是相親相愛的一家人,然後出事的時候就開除這個開除那個,請問,如果真是家人,你爸爸會因為你考試成績太差把你從家裡開除嗎?
這不是真心,自然也換不來員工真心的歸屬感和認同感。
現成的人才不會在你手下苟延殘喘
你能把在你手下苟延殘喘的人培養成人才那才是你的本事
最後,待人真心,方得真心。
附上一張在33樓辦公室拍下的美景,心情好一點。