1.兩個方向

從下往上溝通，即下屬主動找領導溝通，這種方式，作為下屬必然要做好充分得準備，如就某個問題溝通，下屬不但要講出問題所在，更要同時給出你準備得方案。需要注意的是下屬找領導溝通的原則是可以請求領導的幫助，但儘量不要給領導找麻煩。

從上往下溝通，領導找下屬溝通，說明領導希望儘快解決問題，作為下屬應該主動配合領導，這其實已經是先禮後兵得預兆，如不配合領導，後果就嚴重了。比如領導找你討論工作，他既然找你溝通，就說明他希望聽到你給出解決問題的具體方法，而不是聽你抱怨工作，提出很多困難。如果你抱怨工作，只是提出困難和問題，看似真誠，但領導卻認為你不會溝通。

2.兩類問題

一是提建議類問題，下屬和領導可能有很多問題需要溝通，但歸納起來就兩類，一是建議類，這種問題，多半是要領導來決策的。作為下屬，隨時準備好多套方案，每套方案的利弊陳述，由領導自行評估決策。

二是彙報類問題，這類問題針對得是日常事務，以及領導需要知道的事務的進展情況，主動彙報給領導，如果領導有需要，應該做到隨時給領導彙報情況，讓領導放心，心中有數，切不要等到領導來找你時，你才彙報。在彙報時，儘量彙報一些好的事務，並且彙報時以夾心的方式彙報，先彙報好的事務，再彙報點差的事務，最後再彙報好的事務。

3.兩個目的

一是把問題解決，與領導溝通都是帶有目的性的，領導與你溝通也是一樣的結果。在工作中，一定會有各種各樣的問題，溝通就是為了集思廣益，更好的將問題解決好，才有利於組織發展，有利於職場人際關係穩定發展。

二是把事情做好，把問題解決好是因為工作中已經存在的問題，需要透過溝通的方式將癥結解開才能繼續發展下去。而把事情做好，是事情在執行前，預先溝通清楚明確了之後，以便事情順利完成。比如有領導在會議上數落你哪些地方沒有做得很好，或者突然交代你需要立刻做很多工作，而你手上還有一堆事情沒有完成。這個時候很多人會帶著情緒，條件反射反駁或者推脫任務。其實這是不理智的行為。正確的做法之一，你可以在會議結束後，單獨找領導反映情況，說明原因。一個合格的職場人，不會在公共場合反駁自己的領導，更不會起正面衝突。

其實，對於怎麼與領導正確的溝通，不需要什麼過多的招數，說白了就是聊天，聊領導想聊的話題，領導喜歡的、領導擅長的，不讓領導感覺是在唱獨角戲就可以了。

1.兩個方向

從下往上溝通，即下屬主動找領導溝通，這種方式，作為下屬必然要做好充分得準備，如就某個問題溝通，下屬不但要講出問題所在，更要同時給出你準備得方案。需要注意的是下屬找領導溝通的原則是可以請求領導的幫助，但儘量不要給領導找麻煩。

從上往下溝通，領導找下屬溝通，說明領導希望儘快解決問題，作為下屬應該主動配合領導，這其實已經是先禮後兵得預兆，如不配合領導，後果就嚴重了。比如領導找你討論工作，他既然找你溝通，就說明他希望聽到你給出解決問題的具體方法，而不是聽你抱怨工作，提出很多困難。如果你抱怨工作，只是提出困難和問題，看似真誠，但領導卻認為你不會溝通。

2.兩類問題

一是提建議類問題，下屬和領導可能有很多問題需要溝通，但歸納起來就兩類，一是建議類，這種問題，多半是要領導來決策的。作為下屬，隨時準備好多套方案，每套方案的利弊陳述，由領導自行評估決策。

二是彙報類問題，這類問題針對得是日常事務，以及領導需要知道的事務的進展情況，主動彙報給領導，如果領導有需要，應該做到隨時給領導彙報情況，讓領導放心，心中有數，切不要等到領導來找你時，你才彙報。在彙報時，儘量彙報一些好的事務，並且彙報時以夾心的方式彙報，先彙報好的事務，再彙報點差的事務，最後再彙報好的事務。

3.兩個目的

一是把問題解決，與領導溝通都是帶有目的性的，領導與你溝通也是一樣的結果。在工作中，一定會有各種各樣的問題，溝通就是為了集思廣益，更好的將問題解決好，才有利於組織發展，有利於職場人際關係穩定發展。

二是把事情做好，把問題解決好是因為工作中已經存在的問題，需要透過溝通的方式將癥結解開才能繼續發展下去。而把事情做好，是事情在執行前，預先溝通清楚明確了之後，以便事情順利完成。比如有領導在會議上數落你哪些地方沒有做得很好，或者突然交代你需要立刻做很多工作，而你手上還有一堆事情沒有完成。這個時候很多人會帶著情緒，條件反射反駁或者推脫任務。其實這是不理智的行為。正確的做法之一，你可以在會議結束後，單獨找領導反映情況，說明原因。一個合格的職場人，不會在公共場合反駁自己的領導，更不會起正面衝突。

其實，對於怎麼與領導正確的溝通，不需要什麼過多的招數，說白了就是聊天，聊領導想聊的話題，領導喜歡的、領導擅長的，不讓領導感覺是在唱獨角戲就可以了。