風險點危險源恰好是那些員工，同事，甚至是領導。

當一個人身居高位的時候，就會變得多疑，這個時候就會開始針對旁邊的員工。但是這是不正確的，這會讓員工對你不滿，領導對你失望。那怎麼防範這些呢，我認為有2點

（1）培養心腹。一定要找一個對你忠心的人，那怎麼讓他對你忠心呢，你可以在他被別人針對或者有困難的時候幫助他，要是他懂的知恩圖報，就會在實際行動上報答你，而你看到這些回報，你會發現他可以被你所培養，這種情況的判斷是正確的。

（2）低調做人，高調做事。一定不能太囂張，會讓他人對你不滿，對你使出陰險的手段，讓你在領導面前出醜，這會讓你在領導心中的形象，也不能讓想陷害你的領導得到機會貶值你。

1.作為一個公司的經營管理者，首先要思考的是如何提升企業的核心競爭能力。企業如果不能依靠技術創新和精益求精的管理，建立起自己在市場上面的競爭優勢，導致經營效益不好，這是作為企業經營管理者的最大風險。

2.在企業的經營管理過程當中，選人用人至關重要。如何能選擇選用到德才兼備的人，是一件難度很大的事。如果選用到一些很奸詐的人，被其矇蔽，這也是一個風險。

3.還有企業在經營管理的過程當中，涉及到業務問題的刑事法律風險，比如非法經營、合同詐騙、非法集資等等。如果企業涉及到刑事法律風險，那麼不僅企業要被懲罰，對企業的經營管理者等主要負責人來講，也是要承擔相應的法律責任的，這也是一個重要的法律風險點。

4.還有的風險就是要注意到企業在生產經營過程當中的安全問題。員工的人身安全以及生產裝置的安全，防火災，防爆炸等等。

5.作為一個企業經營者，防範風險的最好方式是激發員工的活力和責任心，多關心員工，不斷提升員工的工資收入，讓員工對企業有向心力和凝聚力。讓每個員工成為企業安全運營的護身符。

風險點和危險源暫且統一為需要注意的問題，如下：

1、不懂業務。

2、人品不行。

3、成本控制不到位。

4、工作不務實，說的太多，落地的太少。

5、拉幫結派。

6、面對的是一個永遠對這個崗位（總經理）不信任的老闆。

……

暫且說這麼多吧，怎麼防範這個需要自己去面對了，外人給的建議不一定適合你以及你所在的企業的實際情況。