首先要摸排事件的真實性，不能聽信一面之詞，

其次根據員工的距離遠近或者麥田的面積適當的給些貼補，花不了幾個錢的事，但是對於員工的感受肯定不一樣的。

講實話現在這個社會農村種地的也就是些留守老人、婦女了，真真掙不了幾個錢了，但是地對農民就是命根子，又捨不得地荒了，都想多少換點錢貼補貼補孩子們。

所以對企業老闆往大了說叫負有的社會責任，往小了說叫收買人心吧。

我會先詳細瞭解一下情況，再作決定。

首先問問他（她）手頭還有什麼工作，是否走得開？還要看看其請假的這幾天單位是否還有什麼重要工作需要他（她）辦理或參加？其次還要以關心的角度問問他（她）家裡的割麥情況，家裡有幾口人？種了多少小麥？有哪些困難？並當面表揚其關心家裡父母親，有責任心，是個懂事的孩子等。

在得到這些答案後，對這位員工的工作及家裡情況就算得到了全面瞭解，對其請假也好作出批准與否的決定了。通常情況下，如果該員工目前手頭沒什麼重要工作，走得開，在其請假的時間段也沒什麼需要他（她）參與的重要工作計劃，那就果斷批准其休假吧。畢竟員工請假回家幫忙收麥是孝敬父母的好事，理應大力提創，大力支援。如果該員工手頭有重要工作走不開，或在其計劃休假期將有重要工作需參與，那麼，就不能批假，在不批假的同時給他（她）說明原因，做好善後工作，讓其想辦法叫其他人去他家裡幫幫割麥，或叫其寄點錢回家讓家人花錢找兩個小工幫忙割割麥。

總之，員工請假回家割麥，既要考慮其工作，又要顧及其家裡情況，兩方面都照顧好，多給予理解與幫助，就一定能作出正確的判斷與批示。

問題裡說明了我是一個老闆，員工請假回家應該不會是家裡人要求他回去的，因為大多數在家裡的人都不太願意給在外工作的人添麻煩，應該瞭解情況在下決定。

作為老闆肯定是公司最大，當然人都是有感情的，也要通情達理善解人意，如果公司的情況可以放這位員工請假回家，那還是要考慮一下員工的意見，當然如果公司確實需要這位員工留下來處理一些別人不能處理的事情，那這位員工只有想一想別的辦法了，現在農村大多是流轉土地都流轉出去了，自己家裡種的也不多村裡的人大多都是今天一起給這家做完明天給那家做，土地種的多的都用上機器收割了，也用不了什麼人了。

總結下來就是，老闆要體諒員工，員工也要知道誰輕誰重，萬事好解決。

希望現在收麥的都有個好收成，工作的也能平步青雲。