資材部是一個很大的部門，要根據公司的組織結構劃分，一般包括以下幾個部門：採購、PMC（生管）、關務、業務及倉庫。

資材部負責公司的資材管理，主要工作內容有：

一、接受客人訂單、訂單納期回覆。

二、訂單評審及產前籌備。

三、產能負荷分析。

四、生產總日程安排及周生產計劃。

五、物料需求計劃與籌備。

六、物料訂購與跟催及物料進度控制。

七、生產及物料指令。

八、生產跟催與生產進度控制。

九、半成品與成品檢驗入庫。

十、出貨計劃及出貨安排。

十一、客訴處理及售後服務。

拓展資料：

例如：三菱資材部是日本三菱電機在世界範圍內設有的八個IPO（ International Purchasing Office

國際採購據點）之一。IPO的職能是在世界範圍內採購三菱電機各個工廠所需要的零部件。三菱電機機電資材部主要是在中國採購部件後提供給三菱電機在日本，中國以及其他國家的各個工廠。在中國的採購業務中，代替海外生產據點的採購部門進行收發訂單的管理，以及

Q（品質）,C（成本）,D（交貨期）管理。

參考資料：