讓別人重視你的前提，是在重視別人。如果你沒有絕對的影響力或權威，在提出需求時，一定要站在對方的角度考慮一下，對方為什麼要配合你？對他沒有益的事，做一次兩次可以，做多了誰都會煩。

所以你讓提出需求的能時，一定要考慮一下，這對他有什麼幫助，如果這件事對我有益，而且不太難，大家還是願意配合一下的。

關於你說的業務不懂產品、產品不懂業務，這說明組織本身有問題，都是閉門造車，內部沒有很好的溝通與協作機制，企業沒有一個很好的客戶導向機制，這是管理層需要考慮的，要進行流程與機制的最佳化。

至於要照顧他人情緒、說話客客氣氣，這是應該的，在職場上，誰也不是爺，都是相互協作與配合的關係，尊重與理解對方是友好合作的基礎，當然這個要求是單向的，說明這個組織就有問題了，跑吧！

在一個公司能呆6年，個人覺得這個公司肯定有你留下的意義，要不然，有誰能在一個難以忍受的公司呆，6個月估計都難，還一直呆了6年。

職場裡，我們的工作有一定的重複性，入職的第一年，我們就熟練撐握了工作內容，接下來5年裡，我們幾乎都是重複前面的工作，我們回憶下：這幾年你在做什麼？同事在什麼呢？現在的困境是什麼時候開始的？所有的問題和疑惑，我們只有找到了根源才能真正的破冰。

現在我們一起拿起一隻筆和一個本子，開始做：

1.把這6年裡，你每一年學的技能和創新羅列出來；

2.同一個任務，你在每一年裡所耗的時間；

3.列出你工作裡每月必做的內容和必須溝通的人；

4.列出6年裡，個人工作出了重大錯誤，個人的處理的方法與公司的處理結果。

看著列在本子上的資料，重溫了6年工作的流程，把過去的6年職場生活在大腦裡重新溫習了一次，是否有放電影的感覺，驚訝時光的流失，轉眼就6年了。

職場就是一個溫水煮青蛙的過程，我們不知不覺的就會在那些習以為常的工作人與事中喪失了工作的激情。只有不斷的總結和提升，才能把看似重複的工作做出新意，就像考勤資料一樣，對不用心的人，那就是一串數字，對拿工資的人來說，那就是錢。

授人以魚不如授人以漁，期得我的方法能讓你找到你現在對臨的局面的真正的原因，從而對應開始行動。