首先，績效的考核標準因企業不同而差別很大。不排除和專案重要度掛鉤的標準。

對於一個企業來說，

績效考核的終極目標應該是讓大部分員工滿意，並突出一小部分極其優秀的員工，給予一定報酬。

另一個目標是透過考核篩選出績效一部分確實不適合該企業的員工，能調整改善的就調整改善，不能的就處理。

如果一個企業在績效考核之後，大部分員工都表示不滿，那麼這個績效考核的標準是有問題的，需要調整。

題主的問題可能有兩層意思：1. 績效考核有N個指標，每個指標（即題主所說的專案）與其他指標相比，權重不一樣，這個權重即是專案重要度。估計題主說的是這種情況。2.工作複雜程度高，有例行工作內容，但也有專案制的工作，且每個月的專案制工作內容都不一樣，專案制的工作崗位的績效考核，是否需要側重考慮專案的重要程度。

我以一個常年做績效考核管理諮詢顧問的經驗對上述兩個問題分別作答：

上圖中紅色列資料，即是依據每個KPI在整個月度工作中的重要程度來分配了不同的權重，這樣來保證該崗位的績效考核能夠主次分明，公平公正。不能每個指標用100%去除以總的指標數量來平均。

第一套是與例行工作相關的，可採用上述第一種解決辦法；第二套是與專案執行進度掛鉤的，專案的每個節點設定考核指標（專案進度指標、專案預算指標、專案關鍵成果指標等），到專案結束的時候該考核即結束。

專案管理方面，可以使用project這個軟體實現關鍵節點（里程碑）管控；如果覺得普通的KPI式的績效考核方案對於專案管理來說使用起來不方便，也可以參考使用OKR的方式來替代傳統的績效考核。

我認為績效不應該和專案重要度掛鉤，每個專案都是重要的，不存在重要與不重要之分。

即使 某個專案真的不重要，但是一旦這個專案出了問題，也可能造成公司整體利益受損。