感謝邀請!人是企業的第一要素，企業的企字除去上面的人就是停止了，所以我認為做為人力資源部的管理者第一感受是責任，你必須為企業找到合適的人。第二感受是育才，因為人都離不開環境，必須創造一個適合人才成長的環境，這就是育才。第三感受是考評，人都有不足面，除了培育外，還應該有目標考核，讓人才找到壓力與目標，我認為這三點是人力資源管理的關鍵。

首先，認清自己，分析自己的優缺點，特長等。

其次，因做的是天天與人打交道的工作，情商要高。對內，要與多個部門打交道。對外，要與政府部門，商人，來面試的，甚至來鬧事的，所以你不但要有原則，有魄力，有擔當，有圓滑而且還要有愛心。要有處變不驚的大將風度，要有大智若愚的謀略，這樣才能長期生存發展下去。

再次，要想成為一名優秀的人力資源，還要不斷提升自己的能力。

（1）多看心理學，謀略學，政治歷史方面書。要博古通今，提升自己的人格魅力與威望。

（2）報考人力資源管理師，有證書傍身。

（3）寫作能力很重要，寫報告，總結，規劃，作培訓等等。

（4）培養、發揮充分利用自己的特長，要做自己最喜歡，最擅長的事。

願我朋友的回答可以幫到你

可以接觸到各式各樣的人，如果你是個善於和別人交流，喜歡接觸他人，瞭解他人，那這是一個非常愉快享受的過程，因為你可以認識越來越多的人，感覺人脈很廣，而且對於第六感準，識人于慧眼的人超享受，但是要是自己性格不是很能迎合別人，嘗試去了解別人的人，還是不太適合的。

從事近十年人力資源，很多小公司的人力資源主要發揮的統計和文職類的作用。而大型公司的人力資源正在走向hrbp的模式，這種模式將人力資源工作由被動變主動。將人力資源的專業性發揮到極致，成為業務部門的合作伙伴，推進績效產生，提高人均效能，降低企業成本，搭建企業核心人才架構，提供人才供給，完善薪酬福利體系，企業文化構建，提升企業品牌影響力，提升員工滿意度，維護政府關係，提升社會滿意度。

要求具備很強溝通協調能力，組織能力，公文處理能力，談判能力，決策能力，風險評估能力，熟悉當地政策法規，懂得行為法則，心理學，財務知識，還要有職業形象和親和力。