他每年都會去託缽化緣，感受天地的大道。讓他總結出“敬天愛人”這四個字的時候，又創造出一個世界500強。

儒家思想在稻盛和夫看來，一可以用來深挖人性的需求。還可以用來激發人性的潛力。所以不論是《幹法》還是《活法》，都是儒家學說，思想在日本經商界的具體應用。

我只看過《幹法》，我就主要結合這本書談談想法吧。

稻盛和夫在企管屆的確是個特殊的存在，他能在經營業績上同其他商學院派的CEO們一較高下，同時又能有“經營之聖”的美譽（“聖”字都有“聖賢”之意了，也就是彰表道德文章），的確引人側目。

其實你看《幹法》講到的四條做法：能力要用“將來進行時”，勇於在“漩渦中心”工作，堅持“愚直地、認真地、專業地、誠實地”工作，敢於走“別人沒走過的路”——都是質樸平常的總結和表達，根本沒有諸如“高效能人士七個習慣”那樣高大上的管理心法，他是把工作當成了人生，用人生哲學對映工作哲學，同時把工作哲學提升到人生哲學。

稻盛和夫的《幹法》，一句話就是讓我們在工作中看好自己這顆心，或者說，在工作中顯真除忘，明心見性。

能力要用“將來進行時”，其實是說心能轉境，而切勿心隨境轉；李笑來有個著名的說法叫“活在未來”，是說堅信自己能活出一條尾部高揚的複利曲線，異曲同工。

勇於在“漩渦中心”工作，是說無畏擔當，也就是“我不入地獄誰入地獄”的職場版本。

“愚直地、認真地、專業地、誠實地”工作，妙在“愚直”，不耍小聰明，誠誠懇懇實實在在，這是以工作為天命，在積攢自己天命的過程中稀釋那些從小我中產生的煩惱嗔恨。

敢於走“別人沒走過的路”，是要走一條自我提升、不負人生真諦的心智成熟之路、逆流而上之路。

經營之聖，信夫？

先生的事業組織能力以及管理能力自不必說，有成功的案例為證。

先生的書之所以在中國盛行，是因為他的理論及思想，暗合了我們當下國學熱的潮流。

其實，稻盛和夫先生是一個實用主義者，他的成功模式是阿米巴模式。那麼阿米巴模式與他所弘揚的思想有多大的聯絡和區別呢？

這是我們需要認真去思考的。

企業的文化一定是內生的文化，而不是一種強加。任何強加的文化到最後都是以失敗而告終。

我相信在這一點，真正實踐過企業的人都會有所感觸。

曾幾何時，我困頓於“人生天地間，忽如遠行客”。我以為人活著，就真的不知來處，不知歸處，就這樣走著走著就走完了一生。是稻盛和夫老先生的《活法》開導了我，幫助了我，幫我指出了明路。

書的開篇有一頁醒目的鮮紅的紙張刊印的文字，第一段便開門見山地給出了答案。它使我躁動的心定了下來，迷茫無助的感覺有所消減。它是這麼寫的：

我們人生的意義是什麼？人生的目標在哪裡？對於這個人生最基本的問題，我認為必須從正面回答。我的答案是：提升心性，磨鍊靈魂。

短短八個字就是我前進的方向嗎？我如飢似渴地讀了下去。

原來，稻盛和夫先生的曾經那麼的坎坷。他出生在一個破產的鄉下家庭，初中升學考試失敗，後感染上了肺結核。考大學第一志願沒考上，只好進了一所地方大學。畢業正逢北韓戰爭結束，經濟蕭條，沒背景沒門路的他，求職屢屢碰壁，最後進了一家快要倒閉的公司。結果，入職後沒多久，同期的幾位同事相繼辭職，最後只剩下他一人。

但是，在此之後，他開啟了開掛的一生。27歲創辦京瓷公司，52歲創辦KDDI，這兩家公司都進入過世界500強。78歲高齡重出江湖，擔任日航會長，短短一年就讓破產重建的日航大幅扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤，這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。

是什麼讓他走出困境、順利逆襲？

原來，提升人格根本不需要修煉什麼特殊的專門的技法，只要在世俗的社會里，天天勤奮勞作就足夠了。方法竟如此簡單！

不僅如此，他還教會我改變“思維方式”的法門，一個簡單的方程式：

人生*工作的結果=思維方式*熱情*能力

這裡面只有思維方式的分值是介於負數和正數之間的，也就是思維方式不對，會產生負向的效果。

我恍然大明白。原來我一直自認為擁有的無限熱情和滿到外溢的能力，在一個錯誤的思維方式運作下，一直朝著大錯特錯的方向快馬加鞭。

大道至簡，原來如此！