在回答這個問題之前，首先要清晰企業在經營過程中所面臨著哪些風險？

依據我們對現有市場的分析，企業所面臨的風險，大體分為四類。

第1類：政策或法律風險。

比如貿易保護、行業限制、反傾銷，拿我們常做的建築領域來說，近期國家密集出臺並實施的，掃黑除惡政策，取消施工勞務資質政策，保護農民工工資政策，大力發展裝配式建築政策等，都會對建築行業造成或大或小的影響。法律風險，毋庸置疑包括智慧財產權風險、合同履約風險、勞動人事風險、稅務籌劃風險等。

規避措施：及時瞭解國家政策，有條件的可以聘請專業的法律顧問等。跟著趨勢走，始終是正道。

第2類：市場風險。

比如需求減少，競爭者增加等。比較明顯的是，線上網路交易對實體店的衝擊。

規避措施：多到市場跑跑，瞭解社會痛點，如果實力允許，企業也可以自建一個資訊部門，專門負責市場資訊採集和反饋。馬雲不是說過一句話嗎？“哪裡有抱怨，哪裡就是機會” 。滴滴、摩拜，不就是因市場痛點而生嗎？

第3類：經營風險。

比如員工過剩、成本提高等。

規避措施：這跟管理者的心態有很大的關係，多學學管理知識，沉澱自己，避免好大喜功，盲目擴大規模等。

第4類：財務風險。

比如壞賬、現金流斷裂等，這是很多企業倒閉的直接原因，在我們所承辦的司法破產案件中，大多因為現金流斷裂而陷入困境。

規避措施：條件允許的情況下，聘請專業的財務人員（不是傳統的只負責記賬的財務人員，而是可以幫助管理者分析財務投入、支出，系統籌劃財務管理的人員）；避免盲目擔保，我們很多實體企業出現狀況，大多由於不適當擔保所致，當擔保責任來臨時，搞得自己很荒神。注重應收賬款的管理，這是很多企業管理者所忽視的一點，在當今這個社會，應注意扭轉“重營銷、輕回收”的心態，很多企業是賬面的數字很可觀，但連發工資的錢都發不起，這些問題已經注意避免。

當然，企業的風險源不止於這些。風險與機會並存，就看管理者怎麼來測算。

最後，祝企業蒸蒸日上，早日走上納斯達克上市之路。

面對由於世界金融危機而引發市場需求量減少的矛盾,面對在危機面前各企業間白日化的競爭態勢,面對建築市場因建材價格下降、庫存增加、資金鍊繃緊或斷裂,建設單位建設規模縮小壓縮或倒閉的巨大經營風險.