如果我是領導，我會通俗易懂的話作報告。最好是老百姓的語言。如果你用高深的語言華麗的詞藻，他聽不懂，又有什麼用。美國總統發表競選演講，用的就是老百姓的語言。這樣才有親和力，才能與老百姓打成一片！

請朋友去看看毛主席是怎麼做報告的，還有他用的語言，我想你會明白怎樣和群眾聯絡在一起，是什麼樣的道理。

不論說話還是做報告，都是給人聽的，老說一些別人聽不懂的話，不是也沒有什麼效果嗎。你說呢？

走群眾路線，聽聽群眾的聲音，緊密聯絡群眾，這是一個領導應該做的。而不是自說自話，時不時的再說個什麼人家聽不懂的新詞，這樣的領導不是一個好領導。

從《槍桿子贏銷·史上最有戰鬥力的紅色智慧》這本書中，作者把毛澤東思想運用到了公司運營上，在第二章《實事求是：中國式營銷方法論》的第二節《“農民運動講習所”中的營銷培訓課》中作者提出了“農民運動講習所的真正目的不是教給學員們什麼空洞的理論和知識，而是要他們每個人都變成“活動家’、‘演說家’和‘鼓動者’，以至於每個學員經過培訓後都能獨立作戰，獨立開闢革命戰場。”

作者還引用毛主席的話“對於農民問題有深切的認識，詳細的研究、正確解決的方法”來說明“營銷人不能僅把自己定位為命令的執行者，而是要力爭每個人都成為營銷專家”。

在《歷史為什麼選擇了毛澤東》這本書裡，作者在寫《毛澤東理論創新的思想方法》這篇中引用了毛主席做的報告《反對黨八股》的內容“提出問題，首先就要對問題即矛盾的兩個方面加以大略的調查研究，才懂得矛盾的性質是什麼，但是還不能解決的題，要解決問題，還須作條統的周密的調查工作和研究工作。”

作者說“這深刻地說明了調查研究是發現問題、提出問題、解決問題的根本途徑。”

透過這些，我想說從毛主席做的報告看，也能看出領導應該怎麼做報告。

你要看對誰，上級想看到的並不一定是聽懂的，但是對下級來說那就是了，面對的方向不同吧，你不可能拿著大白話去找領導作報告，你也不可能拿著高深專業的內容給下級發指令

現在的領導做報告，滿篇廢話時要用通俗易懂的話不讓人知道他一本正經的胡說八道！具體到關鍵問題要引用一些生闢的字典讓人不知所云！讓人莫測高深！可以對民眾關心的問題大膽承諾，到時如兌現不了要學會忘記，簡言之就是可以給老百姓天天畫大餅，兌現困難時要找出一百種理由圓謊！如此方為一個合格領導，一個合格政治家！