一般來說對於公司中高層，績效工資佔比年薪的比例應該越高，可以達到40%左右。對於基層的普通員工來說一般績效工資的比例都比較低！（以銷售為主的提成制，和以生產為主的計件制除外！）但目前績效研究領域也出現了一種薪酬全績效KSF的薪酬理念方法，按個人每部分工作內容的績效分別計算工資，改變以往只按KPI部分掛鉤績效獎金模式，導致績效彈性不足的問題! 可以透過設定平衡點，激發員工發揮潛能，分享超額利潤激發公司業績的增長!具體方法還有疑問可以進一步諮詢！

績效與薪酬掛鉤是現在很多企業都有在選擇的一種方式。一方面可以實時考核員工的能力，另一方面也可以很好的促進員工對工作的積極性。當然如果只是簡單的績效薪酬可能達不到想要的結果，如果輔之與積分管理一起，這樣往往可以達到事半功倍的效果。

所謂的積分管理所呈現的是針對員工日常的管理，從細節小事管理起，利用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。

物質需求一直以來都是員工最直接的目的了，所以說物質激勵還是必要的激勵方式。

包月工資員工難免是偷懶的多，這是人性。那麼假設員工工資為4000元，如果做得更好可以拿5000+，做得不好只能拿3000元或更低呢？

這些積分都是與員工的績效薪酬掛鉤的，從小事管理起，讓員工自發自覺的工作以及創造對公司的價值，這就是每個企業都該做到最好的管理。