來說說市場環境，你是不是看到越來越多的母嬰用品店趨向品牌化發展？母嬰用品的消費非常快的走品牌化，而且向大品牌化過渡，這是不爭的事實。而母嬰用品的代理渠道比品牌商的行業壟斷更加嚴重，所以，有優質品牌代理權的企業，多數在自己或聯合一些企業，玩母嬰品牌的集合品牌連鎖店模式。上游商家 這樣保護自己的利益也是無可厚非的事情，只是，到我們這些入行開店創業的人來說，要怎麼做，只有認清這些才能不會走錯路。

但是，開店的代理人（商），如果完全走授權商供貨模式，怕是沒有什麼利潤，怎麼辦呢？你可以跟授權商溝通，實現指定商品（物別是我們自己沒有貨源渠道的）唯一供應，其它商品可以自己拿貨的協議。母嬰店的商品品牌類非常多，寶健食品、尿片、奶粉這樣東西，還是走授權商的供應路子，洗護乳液這些可以走授權商供貨，也可以市場拿貨，洗護用品，最好把渠道掌握在自己手裡，比如毛巾等，口水巾等伺服器和服裝服飾相關的商品，是一定要自己做的。

自己拿貨渠道就很多了，1688就是一個很多的渠道。

應該跟十元店的渠道差不多，一般就是批發市場、電商平臺或者廠家，不過現在很多都是開加盟店的，都是有總部提供的，經營者不用發愁。

你想開社群母嬰店的想法挺好，但做為一個為母嬰行業品牌做過上百個營銷策劃的資深從業者，我給你三個客觀忠告：

1、開社群母嬰用品店，找貨源是一方面，但更重要的是給自己的店一個精準的特色定位，否則淪為普通的母嬰店雜貨鋪，後面經營的日子將會非常艱難；所以得賦予自己的店一些概念，比如只做母嬰進口精品的用品店、或做平價質優的母嬰店；或定位20元母嬰社群用品店...

2、定位清晰了，你的貨源渠道選擇方向才會更明確。如果是做平價，那麼阿里巴巴平臺、義烏母嬰批發市場平臺可以選擇，如果是做進口精品，可選擇進口母嬰批發網、香港代貨平臺、或進口品牌分銷商路徑；

3、做母嬰用品店，快速聚人氣，推階段爆款，做會員粘性三個環節至關重要，另外找到更多的會員變現模式是贏利的關鍵。希望以上粗略建議可以幫到你。

可以瞭解下中崙，我們優選供應商，建設中崙的新零售生態體系。中崙基於全國pos收銀系統的經營資料統計分析，為商戶精準匹配並推薦商品，助力商家智慧選品，賦能門店科學化經營。