職場如戰場，講究的就是博弈和策略。說到領導力其實就是與下屬、與上級的鬥智鬥勇，針對不同的人，不同的事採取不同的策略，最終達到組織和個人的目的。碰到執行力弱的下屬，要分析他弱的原因，是因為能力弱，思想消極還是人崗不相適。能力弱的話，就需要透過指導、督促學習等方式，在短時間內提高其能力。如果是思想消極，就需要加強督導，採取大棒加黃油的方式，要求他剋期完成任務。如果他依舊沒有轉變，則採取組織措施，調離崗位或直接開除。對人崗不相適的，只需調整崗位就可以了。總之，領導力就需要領導者能夠靈活機動，因人因事因地制宜！

領導佈置任務要想完成效果好，溝通技巧非常重要。

首先反思自己，是不是沒交代清楚。有的領導自己沒交代清楚，遇到主動型的下屬，會主動會問領導，工作的具體內容是什麼。遇到被動型的下屬，遇到問題就會擱置，然後你找他的時候，他會說“你沒說清楚，我就無法進行我的工作啊，又不是我的錯。”

領導自己不會說話，情商很低。之前我遇到一個專案經理，佈置任務的時候，居高臨下，說話還很難聽，不認可下屬的成績。跟這種不懂得尊重下屬的領導打交道，特讓認糟心。有的下屬會故意，不完成任務。領導是一門藝術，不能因為職位比別人高就，對別人不尊重。尊重是相互的，不論是誰，想要獲得別人的尊重，就得先尊重別人。還得是一個值得他人尊重的人。

很多領導者容易犯一個錯誤：以自己的標準去要去他人。強迫他人按照自己的步調行動。每個人的性格、能力不同。有的人慢性子，做事很慢，但是很仔細。你就要安排他做細緻的工作。有的新人，不熟悉流程，但是隻要他沒有耽誤工作，且會在工作中積極的反饋，遇到問題會主動請教，主動解決。做的慢一點又怎麼樣呢。人都是需要機會成長的。

有的下屬是那種做事特別被動的，你說一句就做一點，不說就不做的。沒有完成任務永遠會找各種藉口。如果你是老闆的話，這種人趁早叫TA直接走人。工作效率低就算了，還容易影響他人。簡直就是浪費資源。非常多的職場老油條是這種的，如果一個新人在這總環境裡，遲早被同化。

新人還沒有褪去學生思維，坐等別人教。新人還可以調教，新人一般學習能力還是挺強的，只要教的好，可以成為得力助手。

領導力最重要的是：讓適合的人，待在合適的崗位上。輔以合適的手段，讓雙方都得到成長。