別的地方不是太清楚，我的老家是安徽一個四線城市吧，我每次回去都能看到附近的實體店在不斷的更換門臉，好像是每個實體店都堅持不了多長時間，尤其是賣服裝，化妝品，箱包之類的店鋪更是門可羅雀，現在網購的確是對實體店衝擊不小，更多的年輕人願意在網路上購物，享受網購的便利和實體店沒有的售後服務，但是不是說實體店就沒有活路了呢？我認為並不是，實體店的倒閉更多的是在經營思路上一直沿襲這傳統的經營方式，高昂的價格，不冷不熱的服務態度，一成不變的購物體驗，糟糕務必的售後服務我想這也是擊倒實體店更重要的因素，當然和網路商品的同質化也讓實體店沒有競爭優勢。

實體店在大多數消費領域都是具備優勢的，良好的地段，無需等待的購物體驗，可親身體驗的產品品質，有保障的售後服務，假如實體店能做好服務、品質與價格，消費者顯然會優先選擇線下。

雖然近幾年房租、人力、供應鏈成本均大幅上升，但在強勁的消費增長下並不算成本實際增長，也就是說實體生意的問題並不在外部環境變化，而在自身沒有跟上時代——如今電商配送速度越來越快，售後與品質也逐漸變好，而大部分實體店卻沒有能滿足消費者逐漸“刁鑽”的要求。

前面說了實體店手裡是有一副好牌的，那麼實體店如何才能轉型並追趕電商呢？

隨著收入水平的提高，人們不僅追求高質量的商品，而且希望有一個愉快的購物體驗。新型的十元精品店摒棄了傳統零售店髒亂差、商品質量參差不齊、購物環境差等缺點，在保證商品低價的同時，還注重營造溫馨舒適的購物環境，讓顧客有一個良好的購物體驗，享受購物的過程。

三四線城市的消費水平不是很高，十元店精品店小巧精緻的商品價格優惠，是大眾可以消費得起的。消費者可以任意挑選，不受價格的限制，並且能夠在琳琅滿目的商品中選出一兩樣合適的產品。正因如此，精品店在實體低潮中才能保持向上發展的趨勢，深受三四線城市消費者的青睞。

很多時候，消費者為了買齊所有的商品需要在商店間東奔西走。而十元精品店商品種類豐富，涵蓋生活的方方面面，可以滿足顧客的需求，節省時間，這是三四線城市消費者願意看到的。因此，精品店往往可以形成了固定客源，保證有固定的收入。