故宮開天貓店，這對於天貓和故宮來說，都是利好的事。故宮本身就是一個大品牌，開不開天貓店，都是無所謂的。但開天貓店肯定對故宮是非常有好處的，不僅能夠充分盤活故宮的資源，而且對於中國文化的宣傳也是非常有好處的.

現在故宮早已開設了天貓旗艦店，在實現了驚人銷售額的同時還贏了好評如潮的買家口碑，可以說網際網路+故宮的模式取得了非凡的成就和巨大的成功，實現了網際網路讓文化機構“活起來”。故宮作為大IP，是中國傳統文化的集中承載處，擁有的資源可謂得天獨厚，因此這份與新科技結合、與年輕文化融合的態度和信念更為難能可貴。正如前些日子單院長所說：“故宮不能沉睡在世界之最裡。”而要關注文化機構能奉獻什麼。因此故宮的目的不在於盈利，而是為了以全新的、緊跟潮流的方式，再現故宮文化，做到既傳承文化精神美學文脈，又讓百姓感覺親切喜歡。其根本目的還是為了啟用作為一個博物館的保護文物與公眾教育之功能，吸引更多的年輕觀眾到故宮去，參與到歷史和文化的傳承中來。正如故宮“掌門人”單霽翔院長所說，“網際網路孕育了一批在思想、行為、習慣、偏好等方面完全不同於傳統旅遊者的新群體——網際網路新一代旅遊消費者。傳統的旅遊紀念品已經很難滿足新一代旅遊消費者的期望，必須強調產品的創意性及功能性，讓人們真實感受和正確理解故宮博物院所傳遞的文化資訊。” 因此，歸根結底，故宮開始“放下身段”，與越來越多的網際網路巨頭展開合作，從旅行、文創到遊戲、表情包，打造年輕的文化意象。都是為了激發人們的文化熱情，讓遊客“把故宮帶回家”，也把遊客帶故宮去。這份心態和眼界不僅落在文創產品的發展上，更是文化產業與未來科技的長遠佈局。而和阿里的合作正是一枚放大器，對故宮來說實現ＩＰ再造，對阿里也是透過模式創新獲得共贏的有效途徑。雙方結合，才更加厚重、立體、多維。這也是未來的發展方向。但大家千萬別擔心，故宮非常清楚自己的初心。單霽翔院長曾強調，網際網路只是手段，故宮產品還是要遵循故宮文化，用新的方式延續故宮的歷史，把故宮的文化傳承下去。“既要有創新精神，又不能丟了工匠精神”。