企業管理不管是高壓還是懷柔只要你做的恰當都是可以的。但是個人覺得最好的是既有高壓的部分也有懷柔的部分在這樣應該會更好。就好比一個員工是因為態度的原因經常遲到那可以使用高壓政策，但是如果說是因為客觀的原因比如生病了或是說家裡有什麼急事耽誤時間遲到了這樣的話是可以不那麼嚴厲的，並且適當的關懷可能會讓員工更加感動，從而盡心為你做事。

若是企業管理者還是不知道怎麼做的話可以瞭解一下資料積分管理，看看是否對你有用。

企業的管理我認為提問者提到的兩點都要兼顧，也就是所謂的“剛柔並濟”！

在我個人的十數載的企業管理生涯當中深深的體會到了剛柔並濟的作用！

單純的高壓很難提升企業的狀態；單純的懷柔更難帶出執行力強的團隊！

所以在企業的原則性問題上一定要採取高壓式的管理我把它稱之為企業的高壓線，碰到高壓線的人是一定會有損傷的。這樣所有人都會記得住。一個人容易犯錯是因為犯錯的成本低，才容易犯錯，如果犯錯的成本比較高那犯錯的機率一定會少很多，所以我建議企業在原則性的問題上一定設高壓線！

那在平時的一些日常工作上面，我建議可以懷柔，用人性化、人權化的管理這樣會好些，我把它叫做機制。至於規則可以讓他們自己定，如果觸犯了按他們所定的執行，這樣的話管理就比較輕鬆！

在企業管理當中沒有一成不變的管理方式，企業的管理不管是高壓還是懷柔都得根據企業的發展和現狀隨時調整，這樣的管理方式比較有利於企業的發展！