謝邀，基層醫院的醫療水平現在也不差，只是制度不夠全面和健全，很多一部分基層醫生都有自己的圈子，向醫生開藥方，讓你去某某藥店購買這個藥品，告訴你醫院沒有這藥，我給你開的藥，效果很好，除了醫生告訴你的藥店外，你在其它藥店都買不到這個藥，這種事情基層很普遍。拉關係講派系的也有，他們排擠某個醫生，甚至有的醫生水平一般，怕新來的或者別科室調來的醫生水平高超過他，就想辦法排擠，甚至打壓，這些我覺得都是人心作怪，還有制度不健全造成的。

當然，絕大部分的醫生醫德醫風都是高尚的，他們救死扶傷，很是辛苦。畢竟，是極少數醫生品德有問題，我們不能一棒子打死整個醫療體系！

醫聯體模式下，臨床服務共享化，降低分院的建設成本、提高專科醫療服務能力。醫聯體內醫院資訊系統建設技術標準趨同下，會出現醫療資訊化廠商的替代，市場份額向頭部集中的趨勢。

2017年，隨著《關於推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》的出臺，醫聯體建設進入高峰期。2018、2019年，醫聯體建設進入加速推進期。推進醫聯體建設，有助於實現分級診療，推動形成基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式。目前全國已經形成了城市醫療集團、縣域醫共體、跨區域專科聯盟、遠端醫療協作網4種醫聯體模式。

中國對醫聯體、醫共體進行探索由來已久，2010年上海市衛生部的《關於本市區域醫療聯合體試點工作指導意見》提出“透過醫療機構管理模式、醫療保險支付模式和市民就醫模式的綜合改革，探索構建以區域醫療聯合體為基礎的新型城市醫療服務體系”。2013年，原衛生部部長陳竺表示“醫療改革下一步最重要的是讓基層醫院真正強起來，和大醫院上下聯動、溝通、最好是一體化的構架，就是‘醫聯體’”。2017年，隨著《關於推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》的出臺，醫聯體建設進入高峰期。2018、2019年，醫聯體建設進入加速推進期。

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