隨著民辦教育促進法的實施，國家對於幼兒園的標準與規範化要求越來越高，一大批層次不高，人員素質低，小作坊式的幼兒園很快會面臨被取締的命運，幼教行業會由此產生一次大的洗牌！幾家歡樂幾家愁，筆者因為自己做幼教培訓行業，這方面的資訊還是會掌握的稍多一些，近期不斷接到有人諮詢開辦新園的思路問題，很多都是對幼教一竅不通，然後看到學前教育行業的前景比較好，所以想要擠進來分一杯羹，其實這就是跨界，就像這兩年威創股份收購北京紅纓和金色搖籃一樣，不要看這些投資人不懂幼教，但是手中擁有雄厚的資本實力，就可以網羅到幼教行業最有經驗的人，幼教規模化，集團化模式未來很長一段時間仍將是學前教育發展的主流！
一是建園之初，選址與團隊組建至關重要，在籌備階段務必要對周邊小區住戶的情況，周邊競爭對手的情況等等進行詳細的摸排，以便做到心中有數。然後就是教師團隊的組建，務必要精挑細選，必須有幾個有幼教經驗的中堅力量，然後搭配幾個新人，這樣的團隊才能儘快走入正軌，因為任何的培訓都沒法彌補經驗欠缺帶來的不足。
二是園所的發展規劃必須明確，根據目前幼教行業的發展趨勢，新建園所未來只能有兩個選擇，一個就是走普惠性幼兒園的路子，在教育部門的統一領導下實現穩定發展，另外一個就是做高階與特色，做營利性的幼兒園，當然選擇營利性，自己必須要在人財物上具備一定實力，包括在園所設計，特色搭建等方面都要有自己的思路與想法！
總之做好一家幼兒園，遠不是我們想起來那麼簡單，看看一批又一批被取締的幼兒園，想當初，她們也是躊躇滿志，但是在發展的過程中因為不能適應市場發展的需要，沒能做到與時俱進，最終慘遭淘汰，所以說凡事預則立 不預則廢，要想辦好幼兒園還真得好好謀劃一下！
隨著民辦教育促進法的實施，國家對於幼兒園的標準與規範化要求越來越高，一大批層次不高，人員素質低，小作坊式的幼兒園很快會面臨被取締的命運，幼教行業會由此產生一次大的洗牌！幾家歡樂幾家愁，筆者因為自己做幼教培訓行業，這方面的資訊還是會掌握的稍多一些，近期不斷接到有人諮詢開辦新園的思路問題，很多都是對幼教一竅不通，然後看到學前教育行業的前景比較好，所以想要擠進來分一杯羹，其實這就是跨界，就像這兩年威創股份收購北京紅纓和金色搖籃一樣，不要看這些投資人不懂幼教，但是手中擁有雄厚的資本實力，就可以網羅到幼教行業最有經驗的人，幼教規模化，集團化模式未來很長一段時間仍將是學前教育發展的主流！
談到怎樣做好一家幼兒園，對於新建幼兒園來講，我覺得有這麼幾方面需要注意一是建園之初，選址與團隊組建至關重要，在籌備階段務必要對周邊小區住戶的情況，周邊競爭對手的情況等等進行詳細的摸排，以便做到心中有數。然後就是教師團隊的組建，務必要精挑細選，必須有幾個有幼教經驗的中堅力量，然後搭配幾個新人，這樣的團隊才能儘快走入正軌，因為任何的培訓都沒法彌補經驗欠缺帶來的不足。
二是園所的發展規劃必須明確，根據目前幼教行業的發展趨勢，新建園所未來只能有兩個選擇，一個就是走普惠性幼兒園的路子，在教育部門的統一領導下實現穩定發展，另外一個就是做高階與特色，做營利性的幼兒園，當然選擇營利性，自己必須要在人財物上具備一定實力，包括在園所設計，特色搭建等方面都要有自己的思路與想法！
總之做好一家幼兒園，遠不是我們想起來那麼簡單，看看一批又一批被取締的幼兒園，想當初，她們也是躊躇滿志，但是在發展的過程中因為不能適應市場發展的需要，沒能做到與時俱進，最終慘遭淘汰，所以說凡事預則立 不預則廢，要想辦好幼兒園還真得好好謀劃一下！