又到畢業季，很多大學生走出校門，走向社會，走上工作崗位。作為一個新人，在職場上很可能會面臨一種困境：一些年紀大的同事，會經常把一些不屬於你的活讓你去做，或者認為你為他們服務或者打雜是理所當然的。拒絕吧，害怕給同事留下不好的印象，氣氛尷尬；默默幹吧，自己心心理又很不舒服，一肚子的怨氣。
剛畢業的時候，我也遇到過這種事情。最開始在A部門工作，接替一個休產假同事的活。沒過幾天我被調到了B部門，B部門的工作相對於A部門來說要繁重得多，而且B部門的人員少。這時A部門的負責人找到我說那項工作沒有人會幹，能不能讓我先幫忙做了。我說好，這個月的我先報了。這下好了，接下來每個月都讓我去報，前提是我已經教會了。
A部門的一個同事。當時，心裡真是萬分樂意，我也給A部門負責人說我現在的工作任務很重，根本沒時間去做別的事。於是，他找了他們的領導，他們的領導又找了我們領導，讓幫幫忙。然後我就委屈巴巴，很慫的利用週末去幫他們幹活。
活雖然幹了，但是心裡是很不舒服，憑什麼啊？在一個週五這個負責人又給我打電話說又該報了，能不能幫忙做了。正好我發燒在醫院準備打針，聽到這話就委屈的不行，哭著說：我現在正在發燒呢，我去不了了，我已經教會XX了。（這並不是一種好的辦法，這想表達的意思是“我已經這麼可憐了，我都這樣了，你還這麼對我，還讓我去幹活”，也很有可能生病發燒也是潛意識的作用，確實，那段時間我希望用生病的辦法來逃離這項工作）也就是從那次開始，我再也沒去過。
後來我總結這件事，一是最重要的是我自己太慫了，害怕得罪人。幫一次可以，如果第二次不願意幫、拒絕了，他還得寸進尺，那麼這個人得罪了也罷。二是沒有人可以依靠，只有你自己。不要妄圖讓別人去幫你拒絕，沒有人願意得罪人，只有自己態度堅定的拒絕才可以。三是我覺得作為領導不應該為了面子或者人緣給下屬攬不必要的活，而應該保護下屬，只有這樣下屬才會真心賣力的幫你幹活，否則滿腹怨氣，自己的工作也不會認真幹。
經過這件事，我覺得會拒絕人，敢拒絕無理請求是一種特別重要的能力。開口拒絕前和拒絕的那一刻是痛苦的，但是拒絕之後是心情簡直不要太舒暢！這主要是對一些性格軟弱的妹子來講，有些霸氣的人根本不會糾結，讓自己不爽了直接拒絕，管他是誰。
又到畢業季，很多大學生走出校門，走向社會，走上工作崗位。作為一個新人，在職場上很可能會面臨一種困境：一些年紀大的同事，會經常把一些不屬於你的活讓你去做，或者認為你為他們服務或者打雜是理所當然的。拒絕吧，害怕給同事留下不好的印象，氣氛尷尬；默默幹吧，自己心心理又很不舒服，一肚子的怨氣。
剛畢業的時候，我也遇到過這種事情。最開始在A部門工作，接替一個休產假同事的活。沒過幾天我被調到了B部門，B部門的工作相對於A部門來說要繁重得多，而且B部門的人員少。這時A部門的負責人找到我說那項工作沒有人會幹，能不能讓我先幫忙做了。我說好，這個月的我先報了。這下好了，接下來每個月都讓我去報，前提是我已經教會了。
A部門的一個同事。當時，心裡真是萬分樂意，我也給A部門負責人說我現在的工作任務很重，根本沒時間去做別的事。於是，他找了他們的領導，他們的領導又找了我們領導，讓幫幫忙。然後我就委屈巴巴，很慫的利用週末去幫他們幹活。
活雖然幹了，但是心裡是很不舒服，憑什麼啊？在一個週五這個負責人又給我打電話說又該報了，能不能幫忙做了。正好我發燒在醫院準備打針，聽到這話就委屈的不行，哭著說：我現在正在發燒呢，我去不了了，我已經教會XX了。（這並不是一種好的辦法，這想表達的意思是“我已經這麼可憐了，我都這樣了，你還這麼對我，還讓我去幹活”，也很有可能生病發燒也是潛意識的作用，確實，那段時間我希望用生病的辦法來逃離這項工作）也就是從那次開始，我再也沒去過。
後來我總結這件事，一是最重要的是我自己太慫了，害怕得罪人。幫一次可以，如果第二次不願意幫、拒絕了，他還得寸進尺，那麼這個人得罪了也罷。二是沒有人可以依靠，只有你自己。不要妄圖讓別人去幫你拒絕，沒有人願意得罪人，只有自己態度堅定的拒絕才可以。三是我覺得作為領導不應該為了面子或者人緣給下屬攬不必要的活，而應該保護下屬，只有這樣下屬才會真心賣力的幫你幹活，否則滿腹怨氣，自己的工作也不會認真幹。
經過這件事，我覺得會拒絕人，敢拒絕無理請求是一種特別重要的能力。開口拒絕前和拒絕的那一刻是痛苦的，但是拒絕之後是心情簡直不要太舒暢！這主要是對一些性格軟弱的妹子來講，有些霸氣的人根本不會糾結，讓自己不爽了直接拒絕，管他是誰。