看目的。

最常見的有財務目的，如財務部門每月必做的生產成本核算，根據已發生的料工費相關資料，統計生產成本情況；

如果企業需要控制銷售利潤率，那麼銷售成本（估算、測算）的計算，是企業報價、成交價格確定必須提前做好的工作。

如果是對生產成本控制非常關心，那麼過程中生產成本的實時發生數量計算，是成本核算必做的事情，實時成本與標準成本對比，可以明晰兩者之間的偏差及偏差構成，對利潤實現與否提前瞭然於胸。當然，財務軟體出身的軟體商，常常被這個想法（要求）嚇死，覺得這個沒法實現，因為存貨價格要等月結才知道。

在企業的成本管理理論中，涉及核算成本的方法還有很多，如ABC法，專案成本法、目標成本法等等，要視企業的不同需要而定，還要考慮核算成本的軟體實現問題，畢竟成本理論都是“豐滿的”，實際核算成本是“繁瑣&枯燥”、還不允許“出錯”的。如果沒有匹配的軟體，幫助人進行“自動化”計算，要靠人手工來做，一個是算不了那麼迅速和準確，關鍵是核算細度也達不到要求。

不過要警惕那個叫“ERP”的東西，企業一說算成本，軟體商馬上說他有ERP，但是他們不告訴你，“能量”是守恆的，成本會計用ERP進行成本核算，工效是提高了，但是“錄資料”的“手工工作量”，甩鍋給“業務口”了，古代文言的說法，叫“以鄰為壑”。