其實說到底，網易嚴選這麼做還是為了流量。
眾所周知，電商流量為王。國內的傳統電商市場，早就形成了阿里和京東兩個巨頭壟斷流量的格局。除了拼多多、雲集等社交電商獨闢蹊徑外，其他電商平臺都在流量方面乏善可陳，因為流量不足而難以提升。
網易嚴選雖然有母公司旗下的郵箱業務等進行導流，但流量規模畢竟比較有限。加上郵箱業務近年來因為移動網際網路的興起等因素而整體下滑，網易嚴選的流量來源始終不夠理想。在某種程度上，流量成為限制網易嚴選的最大短板。在平臺夢受到打擊之後，我們看到網易嚴選變得更加務實，先後入駐了天貓、京東，甚至還入駐了拼多多。特別是入駐拼多多，一度還引發了使用者的非議，有使用者甚至表示要解除安裝APP以示抗議。
拼團業務的興起，很好地激發了使用者的社交參與，從而創造了新的流量來源。在拼多多之後，阿里、京東都先後上線了類似的業務。它們的目的主要是防禦性質，未必期望自己的拼團業務做大做強，但至少不讓平臺的使用者流失到拼多多雲。而網易嚴選的目標和阿里、京東則有所不同，前面說過，它上線拼團是為了吸引使用者創造新的流量來源。
可能有人會說，網易嚴選的精選模式並不適合拼團。其實拼團只是一種銷售方式，不是說做拼團就一定會偏離了精品電商的定位。排除現在拼多多的2人拼團的假模式外，拼團之所以能做到低價，在於利用多人的規模優勢降低商家的銷售成本，從而實現低價。網易嚴選的精選商品，同樣有著相應的毛利率，具備透過批次銷售降低價格的空間。因此，這一點倒無需太多擔心，精選商品同樣可以拼團銷售。
當然，網易嚴選在拼團業務上，有著一些天生的劣勢：1、平臺上均為精選商品，而且多數已經上線銷售了很長時間。定價上的操作空間不是很大，對使用者的吸引力較小，特別是與拼多多那神奇的9塊9買一切相對比。2、大多數的社交電商平臺，分享者多為經濟利益驅動（佣金、減免等）的店主，網易嚴選似乎還沒有找到較好的激勵機制來鼓勵使用者分享轉發。3、使用者群體多為有腔調的白領小資，他們可能願意為知識付費等內容刷屏，但卻反感為商品廣告轉發，即便是網易嚴選的也不例外。
最後總結一下，網易嚴選上線拼團是個很有意義的創新，但由於品牌定位和商業模式本身的限制，我並不認為其拼團業務能否達到他們的期望。即便拼團業務今後能夠興旺，那更多的也只是從原來單件零售向拼團零售的轉移，真正的增量成長並不會太多。
其實說到底，網易嚴選這麼做還是為了流量。
眾所周知，電商流量為王。國內的傳統電商市場，早就形成了阿里和京東兩個巨頭壟斷流量的格局。除了拼多多、雲集等社交電商獨闢蹊徑外，其他電商平臺都在流量方面乏善可陳，因為流量不足而難以提升。
網易嚴選雖然有母公司旗下的郵箱業務等進行導流，但流量規模畢竟比較有限。加上郵箱業務近年來因為移動網際網路的興起等因素而整體下滑，網易嚴選的流量來源始終不夠理想。在某種程度上，流量成為限制網易嚴選的最大短板。在平臺夢受到打擊之後，我們看到網易嚴選變得更加務實，先後入駐了天貓、京東，甚至還入駐了拼多多。特別是入駐拼多多，一度還引發了使用者的非議，有使用者甚至表示要解除安裝APP以示抗議。
拼團業務的興起，很好地激發了使用者的社交參與，從而創造了新的流量來源。在拼多多之後，阿里、京東都先後上線了類似的業務。它們的目的主要是防禦性質，未必期望自己的拼團業務做大做強，但至少不讓平臺的使用者流失到拼多多雲。而網易嚴選的目標和阿里、京東則有所不同，前面說過，它上線拼團是為了吸引使用者創造新的流量來源。
可能有人會說，網易嚴選的精選模式並不適合拼團。其實拼團只是一種銷售方式，不是說做拼團就一定會偏離了精品電商的定位。排除現在拼多多的2人拼團的假模式外，拼團之所以能做到低價，在於利用多人的規模優勢降低商家的銷售成本，從而實現低價。網易嚴選的精選商品，同樣有著相應的毛利率，具備透過批次銷售降低價格的空間。因此，這一點倒無需太多擔心，精選商品同樣可以拼團銷售。
當然，網易嚴選在拼團業務上，有著一些天生的劣勢：1、平臺上均為精選商品，而且多數已經上線銷售了很長時間。定價上的操作空間不是很大，對使用者的吸引力較小，特別是與拼多多那神奇的9塊9買一切相對比。2、大多數的社交電商平臺，分享者多為經濟利益驅動（佣金、減免等）的店主，網易嚴選似乎還沒有找到較好的激勵機制來鼓勵使用者分享轉發。3、使用者群體多為有腔調的白領小資，他們可能願意為知識付費等內容刷屏，但卻反感為商品廣告轉發，即便是網易嚴選的也不例外。
最後總結一下，網易嚴選上線拼團是個很有意義的創新，但由於品牌定位和商業模式本身的限制，我並不認為其拼團業務能否達到他們的期望。即便拼團業務今後能夠興旺，那更多的也只是從原來單件零售向拼團零售的轉移，真正的增量成長並不會太多。