利潤=銷售額-成本，利潤率低從兩個方面來解答：即銷售額低或者成本高。

首先：影響銷售額的無非就是銷售量和價格。要麼每月的銷售數量很少，要麼就是產品單價太低。要想改變這種局面，需要增加客戶源，打出品牌，保證質量，儘可能的賣出自己的產品，增加量，以量取勝。同時，以模組化或者標準化的方式進行採購，降低單價，薄利多銷。

其次：成本太高，有可能就是原材料太貴，人工成本也高，或者運輸成本太高。要想解決這些問題，理應進行原材料開發或者找相同質量和效能的替代原材料，同時，減少損耗，利用好每一份材料，降低原材料成本。批次生產，降低人工成本。選擇適當的物流方式，節約成本。

總之，利潤率低，我們必須從以上兩個方面銷售額和成本來解決，最好是做好平衡，保證最佳的組合狀態，取得利潤率的最大化。

這個問題，首先我們來梳理一下利潤率的相關因素：

企業利潤率=利潤/營業收入，利潤=收入-成本；如果利潤率低，則一定是利潤相對少了，那麼也就是成本高了。所以這個問題的本質就是在問企業成本高的原因是什麼？具體有以下幾種情況：

一是研發投入成本較高。當企業處於轉型發展期或者初創期，為了開啟工作局面，往往需要在技術投入上下大力氣，所以這個階段企業研發投入成本較高，導致企業利潤水平處於一個較低水平，甚至虧損狀態。比如，這段時間一直在風口浪尖的造車新勢力企業就是這個階段！

二是人力成本較高。這個有幾種情況導致，一方面可能是企業外部人力資源環境競爭比較激烈，為了更多的吸引人才，留住人才，開工人開出了一個較高的工資水平；一方面可能是國有企業，對於工人的福利待遇搞的較好，有一系列補充養老保險，還有較高比例的“五險一金”繳費基數或比例，企業人力成本較高；或者是企業勞動效率不高，同樣的產出需要付出的人力成本較高。

三是材料費成本高，也是幾種情況，一種情況是相對於產品售價來講，採購的原材料質量較好，價格自然較高，導致利潤偏低；一種情況是企業在相關方市場地位不高，材料採購處於劣勢地位，沒有更多的議價權，導致材料價格高。

四是各類管理費用高。受到公司管理水平影響，公司管理費用相對於營業收入來講處於較高水平，導致利潤較低。

總之，企業利潤水平不高的原因是多種多樣的，每個企業的情況也不盡相同，你可以根據本企業實際情況針對性解決！