其實人人心裡都有一杆秤，領導有，幹活的小兵更有，只說不做的人別人都看在眼裡，都不傻，不會去說你，但是你如果過分了……後果你自己會體會到，只做不說的人，雖然勤勞，但是得有頭腦的去勤勞，什麼時候消停的幹，什麼時候拼命的幹，別人也都會看到，所以不要渴望天砸餡餅，只有用智慧駕馭雙手去得到屬於自己的滿漢全席！加油吧看到的人們！

職場中如何平衡好“光說不做”和“光做不說”之間的關係？這個也是個可以協調的問題。怎麼平衡？肯定是要又說又做了。

“光說不做”對於工作沒有任何意義，因為你沒有做出任何貢獻，甚至可以說你連自己的基本工作都沒有做好。“光做不說”沒有有效的溝通交流，沒有請示彙報，光埋頭幹活也起不到作用。光說不做不長久的，因為有些事情你做就是做了，沒做就是沒做，人人心裡都有桿秤，領導的眼睛也是雪亮的，領導要是沒有這點識人用人的本事他的位置也坐不穩的。

我就拿我自己身邊的例子來講一下“又說又做”的重要性和怎樣做好“光說不做”和“光做不說”之間的平衡。我們公司前陣子，陸陸續續離職了一批骨幹員工，所以空出一些基層管理崗崗位。公司吸取了以前招聘時的教訓，（以前外招的人員，流失率太高了。）決定不外聘了，而是採取了內部競聘的方式選拔人才。

我就用甲、乙、丙來代替競聘的三位同仁吧。這三位同仁都是競聘塗布專責這個崗位。甲、乙、丙三人都是一直在塗布工段工作的。甲與我同時進廠，也是在廠內工作了7年多的老員工，乙是入廠6年左右的老員工，丙是入廠2年多的員工。最後的競聘結果是丙勝出了，當時好多人都覺得結果很意外。後來，從小道訊息得知，丙是生產經理欽定的。經理說甲是“光說不做溜嘴皮的，領導不能委以重任”；乙是“光做不說老黃牛，不能跟上下級有效溝通”；丙是“說不過甲做不過乙，可是他可以折中，既能說又能做”。領導選擇了丙說明領導需要的是既能說又能做的人。

這個例子說明了在日常工作中，我們要學會“說做相結合”，才能更好的開展工作。工作保質保量完成了，讓領導與同事覺得你是個可以腳踏實地幹工作的人，工作完成了該彙報還是要彙報（說白了也就是要表下功勞），這樣才是職場中做事的正確方法。

這個僅僅是個人不成熟的一點點觀點。