假如我是單位的領導，遇到這樣的員工，我要先殺一殺他的陋習，視他改正情況，再決定是否開除。

大家有沒有發現在一個單位裡，好榜樣的發揮作用雖沒有立竿見影的效果。但壞的陋習，卻經常有人效仿，只到了無以復加的地步。所以一個單位裡，好榜樣也不怕多，最怕的是一個壞榜樣，就像一個漩渦一樣，會迅速的波及周圍， 導致不好的局面。

在一個單位裡，人才是需要的，他能帶出工作效率，達到事半功倍的效果。但單位裡同時又出現了一個喜歡散佈小道訊息的人，經常搬弄是非，挑撥離間，這種人當然可惡。

那麼我們假設，有這兩個人，有一個人工作能力超群，十分地積極向上，另外一個人，喜歡釋出各類小道訊息，破壞單位整體氛圍。

當這兩種人出現在你單位，你是單位的主要領導，你要怎麼辦？你當然要選擇，把這個散佈謠言的人給踢出去。因為它就像病毒一樣會傳染。

但是我們總要給人改過自新的機會，作為單位一把手，要當機立斷，把這個小人找出來，扼殺住他這種陋習，指明正確的方向，限定規定的時間，必須整改，整改未到位的，馬上開除，毫不留情。

即便這種人，他的能力超群，但是他惡的一方面遠遠大於他好的一方面，我們常說不以善小而不為，不以惡小而為之。對於這種不可更改的惡，我們這豈能容忍！

確實，公司裡存在這樣的人，能力不錯，也因為崗位的問題，掌握著公司不少的資訊，但就是管不住自己的嘴，到處漏風，弄的公司沒有秘密，小道訊息滿天飛。不僅不引以為戒，還認為是自己能量強。

但是因為能力不錯，所以儘管大領導不滿，但是，在開不開他上面，應該還是很猶豫，否則早被開除了。其實，這樣的人，因為能力強，可以找一些辦法只發揮他的強項，而避開他的一些弱項，揚長避短。

公司的資訊可以對他進行暫時保密，或者是最後一個告訴他，所謂這個訊息到他這裡了，就不再是小道訊息了，而是盡人皆知了。讓他失去訊息源，或者讓他的訊息失效。時間一長，他就知道問題出在哪裡了。自己就會慢慢改。

或者是找他比較服氣的人，當面給他一些勸告，讓他自己知道自己的問題所在。之所以他一直在公司散佈這些訊息而不知道收斂，就是因為他能力強，而沒有告訴他，他這樣做是錯的。所以，有一個人直接告訴他，相信他也會收斂。畢竟，能力在那裡。

總之，人無完人，不可能因為一個一個弱項就否定他的強項，還是要用人之所長，避其短。

此問題你有什麼不同的見解呢？