1。總承包專案迴避風險對策。如果專案威脅太大，風險量和發生的可能性都很大，企業難以承擔和控制風險，便應在承包前放棄承包或放棄專案實施，以免造成更大的風險損失。制定並執行企業制度禁止實施某些活動，依法規避某些可能造成風險的行為。

2。總承包專案減低風險對策。

這種對策可降低風險發生的機率或減少風險發生後的損失量。對於已知風險，可動員專案資源予以減少；對於可預測和不可預測風險，應儘量透過假定和限制條件，使之變為己知風險，再採取措施降低其發生的可能性，降低到風險可以被接受的水平。

3。總承包專案預防風險對策。

採取技術組織措施預防風險對策的作用有：防止風險因素出現；減少已存在風險因素；減低風險事件發生機率。

4。總承包專案分散風險對策。把風險分散給其他單位，包括業主、分包人、合夥人、投資人、供應商等。

5。總承包專案自留風險對策。將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來。

但必須自己有能力，有應急措施，有後備措施，有財力準備。

實行工程總承包的公司應認清形勢，苦練內功，同時向有成功經驗的同行認真取經，不斷完善風險管理體制，適應國際競爭的需要，才能在激烈的市場較量中站穩腳跟，加快發展。

企業市場風險包含的內容：企業的市場風險，是指由於市場及相關的外部環境的不確定性而導致企業市場萎縮、達不到預期的市場效果乃至影響企業生存與發展的一種可能性。

對於企業來說，市場風險可導致企業投資活動失敗，引發投資風險等一系列的問題。企業風險又稱經營風險，國資委釋出的《中央企業全面風險管理指引》。

對企業風險的定義是：“未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。” 企業風險按其內容不同可分為市場風險、產品風險、經營風險、投資風險、外匯風險、人事風險、體制風險、購併風險、自然災害風險、公共危機、政策風險、外交風險等。