創業要有好的專案、啟動資金、人脈、經驗等，最重要的還是選址，好的辦公場所不僅能為你們縮減開支，還能讓你們在創業之路上擁有更多人脈和幫助，比如陝西大程創新空間，彙集了無數高品質的創業團隊，擁有相當多的資源優勢。

你好 與其手機上找答案 不如去外面待一年半載 你會找到你需要的答案 寫在網上的 經歷起來和網上不是一回事

我來回答一下：

一、明確創業的目的

明確自己為什麼而創業，也可以叫公司的願境，你想解決什麼？改善什麼？希望實現什麼？其實創業的目的並不僅僅是賺錢，如果單純以賺錢為目的的創業，這樣的公司也走不遠，而著名的公司，往往不是以賺錢為最終目的，而是為了實現創始人的一個夢想，它可以是一些簡單而細微的事情，是一些對生活、對社會有益的活動，而賺錢只是實現這個夢想過程中順帶而為的事情。

二、創業者的素質評測

決定創業之前，還需要問問自己，是否能夠承擔以下風險：

1、你是否願意投入一生的精力去做一件事情？無論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄？

3、你是否能夠承受揹著老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風險？家人是否會一直支援你？

4、你的身體是否能承受多年每天近20小時的工作？沒有周末、沒有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見一面的生活？

三、確定創業做什麼產品、確定商業模式

千萬不要等註冊了公司、租了廠房才去考慮做什麼產品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢，廠房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場調研，確定做什麼產品，確定以什麼方式銷售產品。

四、創業核心團隊的規劃和組建

提前確定志同道合的、互相信任的創業合夥人，他們將會是你今後創業路上朝夕相處、風雨同路的人。

五、創業投資預算

打算為公司投入多少的初期啟動資金？要根據這個預計來找合夥人去投資，並且根據出資比例確定各自佔的股權比例，並且要預留一定的備用股權，以備後期引入技術、業務或管理精英做準備。

六、公司管理團隊規劃

必須考慮好公司以誰做主導，誰擔任總經理、誰負責業務、誰負責技術、誰負責財務等等，必須提前規劃好。

需要好的通道，從政策面到資金面。要有開放式大廳，可行的專案進行影片演示，材料公示。形成好的專案進來，政策各方面資金一條龍服務的完善配套。