首先要了解領導為什麼對你特別重視，主要原因大概會分為一下幾點：
一、人品好，工作態度端正
做人先做事，這是永遠不變得真理。現在有的公司在招聘時會對應聘者進行性格分析，包括跟父母的感情，家庭責任的看法等等。人品是領導觀察一個人時最重要的衡量標準，很多領導都希望下屬德才兼備，卻很難實現。在二者不可兼得時，多數會選擇品德出眾。曾經有一家公司的財務人員，學歷和工作經歷都很普通，卻深受老闆信任。許多人都很疑惑去問老闆，老闆的回答很簡單，因為人品。公司流水大，資料多，卻從不擔心出現問題，因為這個財務的人品讓老闆放心。
二、能力強，崗位技能突出
除了人品和工作態度以外，在職場最關鍵的就是個人能力。憑藉自己的能力，成為崗位和部門的核心人物，自然會獲得領導的重視。能力強的人不僅能按時完成領導安排的任務，還能幫助領導解決一些困難，想領導所想，急領導所急。比如說領導安排採購原材料，在供應商溝通的過程中處置了報廢的機器裝置，利潤高於廢品回收的好幾倍，幫助公司降低了損失。
三、對於公司發展必不可少
有一類人，即使人品一般般，能力一般般，但在公司中卻是不可缺少的，因為他的人脈關係對公司發展起著至關重要的作用。這類人在每個公司中都有，領導不敢得罪，薪資福利、升值晉級樣樣落不下。不過這種情況，領導表面上是萬分重視，實際心裡的想法也只有自己知道了。
其次，要分析離職的原因和未來的發展
一、離職原因分析，多數是因為薪資不滿意、發展受限制、公司文化不理想或者是自身和家庭原因等，分析一下，為什麼有這種想法？從什麼時候開始有這種想法的？如果是因為薪資和家庭原因，可以跟領導溝通申請，畢竟領導重視，會從你的難處考慮，進行適當的調整和改變；如果是理念和發展受限的原因，那就需要慎重考慮了，我從上一家離職也是因為發展原因。
二、未來發展前景，公司屬於什麼行業，是否具有知名度，進行綜合自我分析，包括現有的工作經驗是否有優勢；現有的人脈關係如何合理使用。同時要做好未來的職業規劃，為自己制定目標，並將目標拆分，可以按照3-5年的時間進行規劃，其中包括專業知識學習、職場人脈拓展等。
總之一句話，天下無不散的宴席，有的時候因為一些原因不得不離開，但工作需要認真對待，無論入職還是離職，都要經過深思熟慮。
首先要了解領導為什麼對你特別重視，主要原因大概會分為一下幾點：
一、人品好，工作態度端正
做人先做事，這是永遠不變得真理。現在有的公司在招聘時會對應聘者進行性格分析，包括跟父母的感情，家庭責任的看法等等。人品是領導觀察一個人時最重要的衡量標準，很多領導都希望下屬德才兼備，卻很難實現。在二者不可兼得時，多數會選擇品德出眾。曾經有一家公司的財務人員，學歷和工作經歷都很普通，卻深受老闆信任。許多人都很疑惑去問老闆，老闆的回答很簡單，因為人品。公司流水大，資料多，卻從不擔心出現問題，因為這個財務的人品讓老闆放心。
二、能力強，崗位技能突出
除了人品和工作態度以外，在職場最關鍵的就是個人能力。憑藉自己的能力，成為崗位和部門的核心人物，自然會獲得領導的重視。能力強的人不僅能按時完成領導安排的任務，還能幫助領導解決一些困難，想領導所想，急領導所急。比如說領導安排採購原材料，在供應商溝通的過程中處置了報廢的機器裝置，利潤高於廢品回收的好幾倍，幫助公司降低了損失。
三、對於公司發展必不可少
有一類人，即使人品一般般，能力一般般，但在公司中卻是不可缺少的，因為他的人脈關係對公司發展起著至關重要的作用。這類人在每個公司中都有，領導不敢得罪，薪資福利、升值晉級樣樣落不下。不過這種情況，領導表面上是萬分重視，實際心裡的想法也只有自己知道了。
其次，要分析離職的原因和未來的發展
一、離職原因分析，多數是因為薪資不滿意、發展受限制、公司文化不理想或者是自身和家庭原因等，分析一下，為什麼有這種想法？從什麼時候開始有這種想法的？如果是因為薪資和家庭原因，可以跟領導溝通申請，畢竟領導重視，會從你的難處考慮，進行適當的調整和改變；如果是理念和發展受限的原因，那就需要慎重考慮了，我從上一家離職也是因為發展原因。
二、未來發展前景，公司屬於什麼行業，是否具有知名度，進行綜合自我分析，包括現有的工作經驗是否有優勢；現有的人脈關係如何合理使用。同時要做好未來的職業規劃，為自己制定目標，並將目標拆分，可以按照3-5年的時間進行規劃，其中包括專業知識學習、職場人脈拓展等。
總之一句話，天下無不散的宴席，有的時候因為一些原因不得不離開，但工作需要認真對待，無論入職還是離職，都要經過深思熟慮。