人在職場，身不由己。有些事情不是想避免就能避免掉的。如果一個單位裡面，大家都一團和氣當然最好，但很多情況下不是這樣的，個人感覺還選擇戰隊的時候還是要選擇，你如果不表態，不站隊，剛開始兩邊人可能還會拉攏你，後來可能兩邊人都會慢慢疏遠你，因為誰也搞不清你到底是隊友還是敵人

首先老闆自己要避免這一點。很多老闆喜歡身邊圍一幫人，叫自己的人。這個是以老闆為首的小山頭。老闆都有小山頭了，下面的也會有，但更多的是心散、心冷！

其次是各個部門不能成小山頭。

要想避免這種情況，多組織一些集體活動，營造大集體、小部門、小個人、懂奉獻的氛圍，逐步淡化小山頭意識！

職場如戰場，身未佩劍，出門以是江湖。不顧你願不願意，在企業中都會形成不同的小圈子，在選舉，投票的時候都會有人拉你進去不同的圈子，也就是站隊。如果你自己要升遷，提幹也需要去站隊，一人得道雞犬升天是真實的寫照。所以，在企業中一定要慎重考慮站隊！

企業中如何避免站隊問題？

這本身就是一個很有意思的問題，首先，得搞清楚問這個問題的人是老闆，還是員工？

如果，你是一個員工，那你就好好的，認認真真的做好自己的本職工作，並且把這個工作給做好。如果，你連工作都做不好，你肯定會想，我到底要站哪一邊，站哪一邊會比較好，這樣你就避免不了站隊。自己很強大的時候，可以選擇不站任何人的隊。所以，不想站隊就必須要提升自己的實力，實力提升了，你想站就站，你不想站就不站，這時候你有了選擇的資本，如果，你沒有什麼實力的話，你連選擇的機會和權利都沒有！

如果，你是一個老闆，那就要從管理制度上下手，完善好自己的管理制度，讓員工用業績說話，用實力說話，用結果說話，優勝略汰，賞罰分明，並且，分好名，分好權，分好利，讓員工自己為自己幹，讓員工自己管自己，讓所有人心往一處想，勁往一處使，讓所有人只站企業的隊，只站目標的隊，唯一要站的隊就是“共同利益”，只要是為了共同的利益，他喜歡站哪裡，就站哪裡！

找個小公司 只有一個老闆

悶著頭做事 緊跟老闆步伐

大概就可以避免站隊問題了

公司大 老闆多 人員複雜

是根本避免不了站隊問題的

每個地方或多或少都會有這個問題，有人的地方就有江湖。如果您不願意參與這些紛爭，那就用心鑽研業務或者做好本職工作，您不願參與其中，自然而然就不會陷入紛爭。