個人認為培訓機構要想獨樹一幟，需要做到以下幾點:

一 以學生為根本，立足長遠！一切圍繞培訓出德智體美勞全能型人才，踏踏實實，穩紮穩打，步步為營，用實力說話，用理想的培訓結果征服家長跟孩子們。

二 有自己的先進理念跟辦學思想！面向未來，與時俱進，接受先進的教育教學方法，取之於學生用至於學生。

三 樹立自己別具一格的教育品牌！現實社會，要想做大做強，沒有一個響噹噹的品牌是不行的，搞培訓機構也一樣，一個有影響力的品牌是抓住學生跟家長的必勝法寶。現在的社會品牌效應是不容忽視的！

教育機構最核心的部分包括兩塊：一是教學；二是運營。兩者缺一不可，缺乏任何一個要素都無法運營好一家機構。

機構品牌是以教學為基石，如果教學效果差，就算運營能力一流，到最後品牌也會慢慢淡忘於人們視線，相反教學就算再好，沒有運營能力， 也會將好的產品淹沒在市場的浪潮中。所以兩者結合產品和營銷並駕齊驅才能運營好一家教育機構。

近些年來，機構是越辦越多，外行人投資進教育行業創業的人隨處可見，可是真正能夠把機構運營好的寥寥無幾。

何為教學能力，不用多說大家都知道，就是機構內在課程體系、 服務體系、課程研發的能力、完課目標推進方法等都屬於教學能力。

教學能力不僅僅是老師要把課上好，更多的是學生體驗好，家長認同機構的教學方式，學生能按時把課上完，別看這些都是小問題，到真正實行起來很多機構都是束手無策、一團糟，尤其是當學生因為對課程提不去興趣一直不來上課，不僅拖延了時間，機構付給老師的課時費也會相應增加。 教學既是機構的基石也是機構做好的前提。

運營也是機構的重中之重，很多人都信奉“酒香不怕巷子深”，依靠口碑宣傳耗時久，一天、兩天、一個月、兩個月，流量不但少而且還不穩定，對於初創機構來說根本耗不起，因為不管機構有沒有學生來機構報名學習，每個月的房租、員工工資還是要支出的，這時候機構坐等學員前來報名，基本上是九死一生，所以這時候營銷才是讓機構繼續活下去的手段，其中包括機構如何宣傳課程？機構如何做活動招生？如何讓家長更快簽約轉化等問題？

所以，機構需要這樣的專項管理人才去帶領機構健康系統化運營，這種人才在機構也是極為稀缺的。