在職場上，往往有些領導不敢給團隊的目標制定的太高，主要原因一般有以下幾點：

有時候團隊帶頭人比較保守，膽小怕事，沒有進取心。所以在制定目標的時候不敢拉的太高，是怕完不成的時候，受懲罰。 往往這種領導是守城有餘 開拓不足。你讓他本本分分做事還好，你要是想要他冒險定一些很高的目標是不可能的。

如果上班只想混混日子生活，那跟著種領導肯定沒錯了。 但是你要是還有理想和遠大的抱負，就趕緊想辦法調崗或者走人吧。跟著他想要有發展機會太難了。

還有一種領導是老油條，先不一下子把目標定製的太滿。他怕完成了這次的目標，他的上司讓他把目標再調高。所以他留了一手先不一下子把目標定的太高， 給自己留點緩衝空間。這樣他上司再來找他把目標拉昇的時候他還有辦法做到。

如果他一開始就把目標頂到最高，即使這次做到了，下次他上司來找他拉昇目標的時候他就做不到了。所以定目標一定要留有餘地。

比如， 有一次我們公司來了一個新的經理，以前我們每個月產品報廢是5萬元。 他來了之後主動和公司接下這個任務。其實他是業內人事，懂我們這行，他心裡給自己定的是每個月減少50% 的報廢產品，但是他和公司定目標的時候只說每個月可以減少30%。

結果月底的時候他往上報的是35%，超額完成了任務老闆很開心當月就給了他1000元獎金。 你看看這個人多雞賊。拿了錢不說，還有15% 的緩衝，以後 每個月都可以完成目標了。

有的時候，確實是團隊的成員經驗都不是很豐富，團隊合作也不是很默契。而且團隊裡年輕人比較多又不喜歡加班。 在這個時候就不是適合把目標定的太高。

比如你平時是每個月銷售最多500萬，你定目標的時候非要定700萬，這個就比平時多了40% 。這對一群經驗不豐富的團隊成員，是很難完成的。 你的成員本來經驗都不是很豐富，而且這個目標很難完成的， 如果逼的太狠讓他大家拼命的做，很可能會遭到團隊成員的埋怨和抵制。 有時候有些年輕人脾氣一上來，辭職都是有可能的。

這也是有些領導不敢把目標定的太高的主要原因之一，因為他不想把大家逼得太狠，起到反效果。