實體店經營的核心自古以來最重要的就是位置，無論時代如何發展要做實體店最關鍵的就是擁有一個黃金位置。因為實體店促成銷售最大因素還是店鋪和商品的展現率，通俗就是店鋪人流量大，潛在顧客就越多。

影響銷售幾個重要的因素分別是產品、流通、消費等幾個環節。所以除了位置之外，實體店還得注重以上因素。電商和新零售最大的成功就是解決了流通環節，如果實體店在產品和給顧客的服務或者體驗有獨到之處也能成功。如果都是同質化產品，在和其它商家競爭中做實體店的壓力肯定非常的大了。

謝謝邀請，新零售大戰是這兩年從事實體經營的大小老闆最關心的事，面對電商、微商等激烈的競爭環境，普遍感到生意不好做了，都想擺脫當前困境，我也是其中的一員。對於當前實體如何發展，我的理解是新零售是線上與線下相結合的新興模式，以資訊科技大資料為依託，物流倉儲為傳輸紐帶，比電商微商增加了服務跟進的方式，與傳統操作相比，產品流通效率高，客戶分析資源利用率高，在資金的利用週轉快，主要是解決純電商客戶體驗差的缺陷，是實體店在新形勢下的經營模式的調整。目前才是嘗試階段。阿里巴巴、京東、騰訊等巨頭展開佈局，主要對原有的實體店進行收編整合，走的路線是連鎖，是對資本的運作，資源的整合，向規模要效益，亦有河馬生鮮等新渠道，行業範圍跨度會不斷擴大，是未來消費市場主力市場。作為實體經營者，可以根據自己行業特點、資金規模、經營成本、投入與利潤比等綜合分析，選擇堅持自己運作或者加盟大的平臺。

實體店要要從新零售大戰中生存下來，就要解決三個核心中的核心：

1、即擁有全新流量的社交化手段，能解決客源的問題，而這個問題一定是“以小博大原則，那就必須要需要實體地推與網際網路社交化的線上線下結合”；

2、實現完善的供應鏈系統，要麼與大供應鏈合作，要麼自己解決貨源的問題，貨不全，不賣錢，但又不能壓貨，增加庫存風險；

3、要解決信任的問題，即消費者相信你，而不能單純的靠廣告和推銷，所以自媒體化的實體店，將實體店的傳統銷型，轉型成為深度服務型和場景提供型，即實體店的自媒體化、場景化、社群與實體結合型。

如果實體店做不好這三點，那麼一定會被淘汰。實體店有其優勢，但是沒有發揮出來，而這三點又無法解決，那實體店的壓力必將增加，在新零售和微電商、直銷、社交化自媒體商業的興起之後，就會對實體店形成致使的衝擊。