建個群，商場附近搞活動，掃碼進群贈一貼面膜。第二天在群裡發三次紅包把氣芬搞起來，然後問大家用後的感受，回答的免費送一貼，第三天讓大家往群裡拉人，搶紅包，適當的贈面膜，數量自己控制。開始賣了，每天都開一個抽免單的機會。慢慢的買起來。面膜是消耗品，利潤看低一些稍帶賣點別的東西，主要是抓住回頭客。不知道我說的可行嗎。多關注客戶的用後感，多溝通，讓客戶對你有信任感。

你直覺告訴你你，需要的是流量，需要的是曝光，但是如今的網際網路哪裡有便宜的流量？即使你有了便宜的流量，你的轉化呢？

現在的商業環境，商品過量供應，品類極度豐富，最不缺的就是商品。農產品的品牌屬性較弱，可能還有一些暴力操作的空間。除此之外，標準化的快消品，從品牌規劃，產品研發，渠道佈局，市場營銷，到最後的回款，鏈條這麼長，沒有一定的長期積澱，真不太好搞。我做了十來年平臺電商，我身邊沒有靠賣產品(我說的是2C)賺錢的(你說放眼全網有沒有，那當然有)，只有負債累累的，幹那個X商的(自己腦補我說的是什麼商)，倒是賺錢的很多。

幹X商如果現在從零起步，沒有視窗了。如果著急處理庫存，就方法論而言，短影片和直播，類似抖音這樣的平臺可以研究和考慮一下。為什麼這麼說？核心邏輯很簡單：第一，流量的演算法和分發邏輯不一樣，所謂的去中心化，所以，前期銷量的壁壘比較低；第二，作為新的流量模式，流量成本處在相對低的階段，有一定的窪地效應。但是也不容易，除非你自己前期有一定的積累，不然你找個做抖音X矩陣的，指定宰死你。整個市場不缺產品，只缺流量。

方法論不展開說了，如我上面所說，可能真的解決不了你的當下。但是你有沒有考慮另外一個問題，既然產品不缺，缺流量，那能不能先搞定流量，然後再想著買點產品賺錢？

這些跟你有沒有關係，你能不能做，你自己去分析。還有一個很值錢的，而且我覺得對你我來說可行性挺高的，就是個人品牌，俗稱個人IP。

如果這剛好拓展了你的思維邊界，我們回想一下上面的逆向思維：先搞定流量，再賣產品。為什麼可行？

最後留一句話，你我共勉：一個人往往高估自己一年以內的收穫，但會極大的低估自己十年能到的高度。