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1 # 品牌獨白yes
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2 # 藍色揹包哥
一、時間長了，中層和下屬員工利益情感固化板結，不利於上層的領導。
二、流水不腐，戶樞不蠧。崗位互換保證了組織內部的活力和反腐。
三、有利於中層瞭解組織內部各環節的協作，改變小集團和部門內部一成不變的思維定式，減少惰性，在新環境中提高主動性和積極性。
四、有利於動態調整人崗、人事的匹配。發現每個人不為人知的優秀面。
五、是晉升程式裡向更高一級儲備幹部的需要。
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3 # 小袁廠長
這個問題正確問法應該是為什麼公司要讓管理層實行輪崗制吧？
主要原因有下面四點：
第一：如果一個管理層在一個崗位上待的時間長了容易形成厭倦的感覺，甚至會產生厭煩、缺乏做事的激情。而且在同一個崗位上待久了，會讓人的思維固化，視野變窄，輪崗制的會促進管理層不斷學習新東西，對崗位保持新鮮感，保持對工作的熱情度。
第二：要發現管理層的隱藏屬性，老闆透過輪崗制會發現該管理層最合適的崗位，讓他發揮最大作用。
第三：防止小團體的發生、拉幫結派，長時間的一個部門沒有容易變動的話，也容易滋生腐敗的問題，輪崗制度，會有利於做到事前預防。
第四：還有一點，透過管理層的輪崗，讓管理層對整個公司的業務部門更加熟悉，可以增強整個的凝聚力和戰鬥力！
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4 # 蔓麗帕莉鞋行
在老闆格局裡，沒有管理者，員工，都是創造價值的人，防止小團隊，架空，一切為老闆所用，員工也好，管理者也好都沒有話語權。
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5 # 阿德邦HRSaaS
這個有幾點原因：
1.領導基於有限的時間、資源和精力，和不同的下屬發展不同質量的工作關係，稱為圈內人和圈外人，會造成員工資源分配不均的現象，容易引起員工不滿情緒。
2.領導的能力影響到整個團隊，交換領導對團隊層次不均現象會有所改善。
3.交換領導對領導能力和員工的適應能力都有一定程度的提升。
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6 # 獵小七識人
因為每個人都有自己的個性，這些取決於這個人過往的家庭，教育，經歷以及個人習慣，而跟不同的領導也會互動出不同的結果，所以大多數外資會嘗試這樣的組合，從公司層面來說，是要最大化的激發每個人的效能
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哈？什麼企業？
好不容易適應這個領導又要換個領導？
玩兒遊戲麼？
老闆你想清楚了麼？