大家經常在說“複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複的事情用心做！”。
下面是來自麥肯錫的幾種實用而簡單的工作方法。
1) 搞清楚工作的目標和要求，可避免重複作業，減少錯誤的機會我們並非為工作而工作，而是為結果而工作。我們不會一接到工作就鑽進去，更不會一開頭就去探究工作的手段和技術，而會先自問：別人期待我做出什麼結果？我工作的目標和要求是什麼？
2) 懂得說“不”，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度。在決定你該不該答應對方的要求時，先問問自己：我想要做什麼？什麼對我才是最好的？如果你答應了對方的要求，是否會影響你的工作進度，而且因為你的拖延而影響別人？而如果你答應了，是否真的可以。
3) 主動提醒上司確定優先順序，可大幅減輕工作負擔經常聽到抱怨：“手邊的工作都已經做不完，又丟給我一堆工作。”但是有沒有可能問題是出在自己身上？你有沒有適當地反映實際情況？主動地和上司一起討論工作的優先順序？提醒一點，討論的過程中必須時時站在主管的立場，體諒他的壓力。我們該做的是協助主管解決問題，而不是把問題推給他。
4) 報告時要有自己的觀點，只需少量資訊既可讓上司感到滿意研究顯示：有30%人在面對上司時會有恐懼心理，如果在向上司報告時，準備不充分，感到恐懼的人會更多。你要做的就是內容精簡、切中要害，有自己的判斷和觀點，能夠幫助上司快速作決策。
5) 透過簡報增加溝通與互動的機會重點不在於簡報，而在於溝通的質量。你不只是在“報告”，而是引發雙向的對話。在做任何簡報時，思考以下三個原則：希望聽眾記得的重點是什麼？聽眾會有什麼感受？你希望他們聽完簡報後有什麼決定？
6) 只要取得信任，不需要反覆溝通，同樣也可以取得你要的資源上司對你的信任來自你解決問題的能力。所以你必須從不同的角度思考：什麼是你的上司感到最頭痛的問題？他需要你如何配合？
7) 專注工作結果，你要做好兩件事情：至少在每個月詢問你的主管：“我做得如何？”你應該隨時和主管溝通你的工作表現，而不是僅在績效談話中，這樣你可以事先知道自己改善的地方，也瞭解主管的期待。至少每個月詢問：原先的工作安排和順序有沒有必要調整？及時確定優先的目標是哪些。
大家經常在說“複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複的事情用心做！”。
下面是來自麥肯錫的幾種實用而簡單的工作方法。
1) 搞清楚工作的目標和要求，可避免重複作業，減少錯誤的機會我們並非為工作而工作，而是為結果而工作。我們不會一接到工作就鑽進去，更不會一開頭就去探究工作的手段和技術，而會先自問：別人期待我做出什麼結果？我工作的目標和要求是什麼？
2) 懂得說“不”，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度。在決定你該不該答應對方的要求時，先問問自己：我想要做什麼？什麼對我才是最好的？如果你答應了對方的要求，是否會影響你的工作進度，而且因為你的拖延而影響別人？而如果你答應了，是否真的可以。
3) 主動提醒上司確定優先順序，可大幅減輕工作負擔經常聽到抱怨：“手邊的工作都已經做不完，又丟給我一堆工作。”但是有沒有可能問題是出在自己身上？你有沒有適當地反映實際情況？主動地和上司一起討論工作的優先順序？提醒一點，討論的過程中必須時時站在主管的立場，體諒他的壓力。我們該做的是協助主管解決問題，而不是把問題推給他。
4) 報告時要有自己的觀點，只需少量資訊既可讓上司感到滿意研究顯示：有30%人在面對上司時會有恐懼心理，如果在向上司報告時，準備不充分，感到恐懼的人會更多。你要做的就是內容精簡、切中要害，有自己的判斷和觀點，能夠幫助上司快速作決策。
5) 透過簡報增加溝通與互動的機會重點不在於簡報，而在於溝通的質量。你不只是在“報告”，而是引發雙向的對話。在做任何簡報時，思考以下三個原則：希望聽眾記得的重點是什麼？聽眾會有什麼感受？你希望他們聽完簡報後有什麼決定？
6) 只要取得信任，不需要反覆溝通，同樣也可以取得你要的資源上司對你的信任來自你解決問題的能力。所以你必須從不同的角度思考：什麼是你的上司感到最頭痛的問題？他需要你如何配合？
7) 專注工作結果，你要做好兩件事情：至少在每個月詢問你的主管：“我做得如何？”你應該隨時和主管溝通你的工作表現，而不是僅在績效談話中，這樣你可以事先知道自己改善的地方，也瞭解主管的期待。至少每個月詢問：原先的工作安排和順序有沒有必要調整？及時確定優先的目標是哪些。