組建營銷團隊，是品德重要還是能力重要？
這是一個非常有代表性的問題，是每一個大小企業，團隊、團體，都會面臨的、必須要解決的首要問題。這個問題處理不好，將會直接影響到企業、團體、團隊未來的發展。
首先，我要表明自己的觀點，組建營銷團隊，品德是第一位的。其次，才是能力的問題。你可以設想一下，如果，一個沒有品德的人，組建的團隊會怎樣？就算能力再強，也是烏合之眾，最終也會土崩瓦解，各奔東西。
一般無德之人，自以為能力稍強，不會等到團隊發展壯大，稍有起色，便會挖起牆角，另起鍋灶，這是必然的結局。不用等你踢他，他先把你踢了。
不論是組建團隊的初期、發展期還是壯大期，首先要把個人品德放在第一位。古話說的好：一泡雞屎壞一缸醬。同在一個團隊裡，只要發現品德有問題的，就堅決剔除，絕不手軟。勁不往一處使，背後搞小動作，能力再強，有何用？最終會禍害整個團隊。
所謂厚德載物，就是說，你有多大的德行，你就能承載多大的財富。換句話說，你沒有這樣的德行，就承載不了這樣的財富。團隊也好不到哪裡去，絕不會長久。
我想說一個很多企業、團隊的領導都視而不見的事實，那就是，在你的團隊裡，總有這麼一個品德惡劣的人，先不說他的能力高低，他在工作中會使壞的那種人，因為領導對他處理問題欠妥，或是對同事有偏見，在暗中搞小動作，讓整個團隊蒙受損失，讓同事間互相猜忌，讓領導焦頭爛額，而他，卻在暗中偷著樂。這就是所謂的害群之馬，能力再強，你要嗎？留有何用？
組建團隊，必須是大家心往一處想，勁往一處使，同心協力，去完成大家共同的願景。工作起來才有動力，而不是在繁忙的工作中去騰出時間和精力來對付小人使的袢子。團隊同心，其力斷金。一根筷子易折斷，十根筷子你試試？
能力可以後天培養和提升，品德卻是多年養成。連馬雲都說：“我基本改變不了誰”。你能改變誰？像這種害群之馬，發現一個，開除一個。想都不用想的，留下都是禍害。試問：中央若查出一個大貪，能因為他身居高位，能力強，就不查處了嗎？聽聽人民的呼聲。
毛主席早就教導我們：德、智、體要 全面發展，把德放在了第一位。其實，正確的答案早就有了，為什麼有些人就是不明白呢？
組建營銷團隊，是品德重要還是能力重要？
這是一個非常有代表性的問題，是每一個大小企業，團隊、團體，都會面臨的、必須要解決的首要問題。這個問題處理不好，將會直接影響到企業、團體、團隊未來的發展。
首先，我要表明自己的觀點，組建營銷團隊，品德是第一位的。其次，才是能力的問題。你可以設想一下，如果，一個沒有品德的人，組建的團隊會怎樣？就算能力再強，也是烏合之眾，最終也會土崩瓦解，各奔東西。
一般無德之人，自以為能力稍強，不會等到團隊發展壯大，稍有起色，便會挖起牆角，另起鍋灶，這是必然的結局。不用等你踢他，他先把你踢了。
不論是組建團隊的初期、發展期還是壯大期，首先要把個人品德放在第一位。古話說的好：一泡雞屎壞一缸醬。同在一個團隊裡，只要發現品德有問題的，就堅決剔除，絕不手軟。勁不往一處使，背後搞小動作，能力再強，有何用？最終會禍害整個團隊。
所謂厚德載物，就是說，你有多大的德行，你就能承載多大的財富。換句話說，你沒有這樣的德行，就承載不了這樣的財富。團隊也好不到哪裡去，絕不會長久。
我想說一個很多企業、團隊的領導都視而不見的事實，那就是，在你的團隊裡，總有這麼一個品德惡劣的人，先不說他的能力高低，他在工作中會使壞的那種人，因為領導對他處理問題欠妥，或是對同事有偏見，在暗中搞小動作，讓整個團隊蒙受損失，讓同事間互相猜忌，讓領導焦頭爛額，而他，卻在暗中偷著樂。這就是所謂的害群之馬，能力再強，你要嗎？留有何用？
組建團隊，必須是大家心往一處想，勁往一處使，同心協力，去完成大家共同的願景。工作起來才有動力，而不是在繁忙的工作中去騰出時間和精力來對付小人使的袢子。團隊同心，其力斷金。一根筷子易折斷，十根筷子你試試？
能力可以後天培養和提升，品德卻是多年養成。連馬雲都說：“我基本改變不了誰”。你能改變誰？像這種害群之馬，發現一個，開除一個。想都不用想的，留下都是禍害。試問：中央若查出一個大貪，能因為他身居高位，能力強，就不查處了嗎？聽聽人民的呼聲。
毛主席早就教導我們：德、智、體要 全面發展，把德放在了第一位。其實，正確的答案早就有了，為什麼有些人就是不明白呢？