我在這裡實話實說，如果是公司明確指派你帶新人，那這是一個工作，我們需要完成它！帶新人的過程，其實也是加速自己成長的過程，雖然需要花費一些時間，同時還能收穫友情！如果是因為帶新人，嚴重了影響自己的工作效率，可以向公司管理者闡述清楚，看看領導怎麼說

如果不是公司的安排，只是隨意性指派，那就看帶徒弟的過程中，大家是否合的來？徒弟是否值得用心帶？

一句話——一個懂得感恩的徒弟，他值得你付出！如果不懂感恩，那就點到為止就好！

這個問題要從兩個角度去分析：

第一、假設你是管理者，你有這樣的想法就比較幼稚了，假如所在的組織是普通公司，不是慈善機構，你會無條件的給員工加工資嗎？如果不會，那你為什麼會奢望有經驗的普通員工會無條件的去帶新人呢？

人在一起就是為了分明分利，名利的問題，如果不給他名，也不給他利，還希望他把經驗傳授出去，這很難實現，即便短期實現了，也很難持續下去。

第二、假設你是那位普通的老員工，我還是建議你無條件的去帶新人，一來，你可以檢驗一下自己帶人的能力，輔導他人是管理者必備的能力之一，提前儲備這樣的能力大多有益無害；其次，讓你帶新人也有可能是上級領導考驗你的方式之一，自私者一般不太適合做管理，就算不是考驗你，如果看到你我認真的帶帶新人，公司如果有什麼升職加薪的機會，不可能不優先考慮你的；其次，你輔導的人跟你走的最近，倘若有一天你遇到什麼事，他也會是你最堅定的支持者。

無條件帶新人這個需要看新人的資歷，資歷高的新人自覺性強，會主動學習，不明白的會問師傅，這個時候師傅負責解釋，這樣既節省雙方的時間，彼此成長的也會很快；若新人資質不行，就算是說再多也都是白費口舌，本人還是比較樂於帶有資質的新人，這樣會更輕鬆，資質低的新人帶不動的話，也不會多說些什麼，若自身有職位好說，沒有職位終究不方便直接安排工作，後續的工作還是要新人自行與領導溝通。總之，職場並非真正交朋友，都是工作幹活的，職責範圍明確是最好的。

公司請人是為了創造價值，上級帶新人也是為了個人存在價值。無論是分擔工作，還是滿足虛榮心。人之常情都能理解，這個本身無可厚非，關鍵點是自學。 老話講，師傅領進門，修行在個人。 佛門廣大，修為在心。