那就證明你的同事都認為你有某方面的不足，不足到人家看不下去忍無可忍的地步。你趕快好好思考一下接下來該怎麼走，一般別人願意說你，證明人家認為你還有救，如果人家都覺得你有問題，但是提都不在你面前提了，證明別人對你已經不抱希望了。不是說你一定錯了，如果一個人說你，可能他針對你，如果兩個人說你，你可以覺得他們是一夥的，如果常聽到不同的人這麼說你。那麼你真的應該改變一下你的觀念了。

那說明你這個同事不善於溝通

1.一般不能說服他人才會這樣說，我想你同事應該檢討自己的說服能力和邏輯

2.不要和你同事這樣的人爭辯，沒意義，反正他不是你領導

3.做好自己就行了，覺得對就聽，不對就算了，但是判斷前多思考一下，有時候換位思考一下

在工作和生活中如果聽見某人說我們那裡不對或者哪裡有問題的時候，通常情況下人們都會出現心裡不舒服的感覺。因為人都會有一個自我保護的防禦心裡，當別人給我們提出的無論是多麼中肯的意見或者建議的時候，我們首先想到的就是對方別有用心。往往這個時候大腦不會去仔細思索對方為什麼會這麼說？是不是自己哪裡確實做得不好？或者是不是自己的觀念確實有問題？

在【美】丹尼爾.卡尼曼《思考，快與慢》一書中闡述了作者經過多年來研究發現，人的大腦有兩個系統，系統1就像大腦的自動反應模式，會根據生活經驗總結無數下意識反應的套路，使生活簡化，也就是說系統1把生活中的很多事情都變成可一鍵執行的自動程式，節省我們日常生活中的腦力耗損，是非理性的。系統2是在接到系統1的求助後，就將大腦的注意力分配到系統1碰到的難題上，集中精神處理該問題。系統2十分謹慎，具有推理能力，它可以處理多重任務，這就決定了透過系統2運作得出的結論往往更靠譜，是理想的。由於系統1和系統2的這種運作模式，導致我們常常跟著感覺走而不自知。當人們在聽到某一個問題或者某一個觀點的時候先有猜想或觀點，然後就會尋找證據支援自己的偏好或猜想的現象以確認偏誤，這種心理學效應在這本書中叫確認偏誤。

如果在工作交流中，常聽見同事說“你要改變一下觀念”這句話，那麼建議你還是冷靜下來啟用大腦的系統2，好好思考一下是不是自己真的觀念有問題。也許是同事中肯的給你提的建議，而你只是誤解了他的意圖呢？有則改之，無則加勉！