1、認購認養是一種方式，類似於工具及其使用方法；比如說，刀槍劍戟斧鉞鉤叉，各有各的武術套路，本身沒有好壞之分；

2、在你的場子裡，哪套更實用更最佳化，要比較分析；

3、你的農場規模有多大，每種初級農產品的產出量有多少？產出的時間是否有梯次？總規模是自己就能玩轉，還是規模較大，需要一個小團隊才能玩轉？基於這些，相適應的模式、工具和玩法自然不同；

4、關於地域和市場；你的農場及產出品的市場，離具有相對規模的消費市場的物理距離有多遠？消費頻次如何？以及你的產出品客觀上的消費人群定位是怎樣的？

5、認購認養模式的前提是，至少消費者能經常性的低成本到達你的農場，否則障礙會衍化為放棄；枸杞、紅薯，包括野兔、羊、土雞等不太適宜於成為認購認養的物件；認養認購，要其本身具有可辨識性，被喜愛的粘性、可互動性，因喜愛而消費，或具有獨有稀有而欲享有性；缺乏這些內在特性支撐，拉郎配，累的很。

6、若是想透過認購認養模式，再過渡到會員、社群等模式，更不靠譜；不如你採用優質價平策略的策略來以時間換空間，再在優質客戶群中抓取中高階客戶群建立會員制或社群，來的更有效；以有限的優質供應，鎖住不斷最佳化的消費群體；

基於上述，建議你看清市場下，再最佳化你的農場的種養殖結構，算好經濟賬，追求綜合效益最大化，之後在此基礎上設計附加增值模式，既保證穩定現金流，又可提升整體運營效能。

你如有時間可以看看我的一篇文章https://www.toutiao.com/i6638877439911002638/

做這種模式，做的多成的少，你得想清楚，你的客戶在哪裡，你透過什麼方式獲取，透明憑什麼要認養你的，你的核心競爭力又是什麼？

這幾個問題你都能解決了，你可以做，如果這幾個問題壓根沒想過，甚至都不知道，勸你不要做，做了也成不了！

農產品認購認養，這也是社會發展催生出來的一種新模式。想法和方法都是可以值得參考學習的，只是要如何實施一定要考慮清楚。

1.首先要考慮你的客戶在哪裡，獲取方式是什麼。

2.有了客戶，人家又憑什麼要認養你的家禽。

3.客戶怎麼知道你的產品好，用什麼方式推廣。

4.你的核心競爭力又是什麼等等。總之農產品品質好，同時又得到了有效推廣，客戶也認可就會不可避免成功。