只有一個標準，誰能為公司創造利潤，那誰就有更多的權利。這並不是職位高低的問題，而是公司生存的基礎。

說到底公司是個商業機構，既不是福利院也不是宮廷，所以不需要賣慘，阿諛奉承的人更是走不遠，因為公司如果不賺錢，這些人都沒有生存的空間。

老闆為應該重視的就是合法賺錢盈利。誰能幫公司賺錢盈利，拿的錢少，不違法，那老闆就用這個人。民營企業最不缺也最不值錢的就是頭銜，叫什麼都可以，你願意的話可以被封為“董事長的親爹”，前提就是你能為公司帶來利潤。

1踏實肯幹的人。只要踏實肯幹的無論是文憑，相貌。只要在崗位上踏實肯幹，就是好員工。

2積極向上的人。在團隊中樂觀向上，沒有消極情緒，不報怨，給團隊帶來正能量。

3有工作能力的人。如果在專業技術，營銷領域等方面是人才，對公司的發展會有重大作用。

公司是在不斷的發展壯大的，只要認同公司的企業文化，和公司有共同的願景，就是公司需要的人才。

如果我是公司領導，除了專業技能過硬、人品合格以外，我更傾向於提拔具備以下特質的員工：

1、聽話。70%的執行+30%的思考：已經確認的方向、決策，不遺餘力的去執行，想各種辦法拿到結果；對於能覺察到的不妥決策，能夠適宜的表達觀點，指出弊端，建議更好的解決方法。

2、結果導向。在工作規劃過程中，採用結果導向，找到工作方法和思路，制定相應的措施。

3、自我驅動。一個具有良好自驅力的下屬，當你安排一個任務後，會馬上去執行，並且在執行期間，會根據實際情況不斷對計劃進行完善並提出若干解決方案；主動去了解其餘部門的工作內容及執行流程，如財務，稅務，法務，後勤等。

4、韌性。一個人可能在專業技能上不夠硬，也可能在處理事物上不夠聰明，但一旦有了韌性，這些基本都是時間的問題。

5、獨立決策。有獨立決策的能力絕對是一個高配置的下屬的必備素質，交給一個人做一件事，接下來什麼都不用管，不需要你一直去關注，也不會一編編來找你解決問題，結果還可能會超越預期。

6、向上溝通。主動溝通的第一個好處就是可以消除上下級的不對稱，碰到問題可以馬上一起解決。第二個好處就是下屬能夠及時的push你去跟進一些你負責的工作部分，工作效率會提高很多。