傳統的管理一般是跑工地、打電話、開會等等，管理成本很高，而且效率很低，人也弄得身心俱憊。

想要提高管理質量，解決這些問題，可以藉助工具。

裝內助就是這樣一款特別針對裝修公司而研發的裝修專案管理系統。

第一步

建立施工專案

第二步

設定進度計劃

裝修專案建立後，可以設定每一個施工進度的計劃完成時間。

一旦某個環節未按時完成，系統會自動通知相關負責人，督促負責人及時補救，防止延期擴大。

第三步

延期提醒與補救

以施工環節為例，泥瓦開工時間設定成1月25日。

到了1月25日，系統檢測到泥瓦專案還未開工，相關管理、施工人員就會收到一條簡訊提醒。

並且該專案會變成紅字提醒，告訴大家這個環節有延誤，趕緊去查實補救。

當然了，還有建材管理、財務管理、業主透明瀏覽、客戶轉介紹等裝修公司非常需要的功能。如此，裝內助能夠大大提供管理效率、降低管理成本。

工地質量差，有兩個原因。

其實根本上就是人的問題，還有報價過低的問題。提升工地管理，需要讓管理者，也就是監理，跟自己公司的利益息息相關。讓他覺得自己在為自己做事。

現在很多公司，單子的毛利是不能保證的。現在的市場混亂，導致客戶殺價，很多公司就是能做就做，要賺錢的情況下，就必須縮減成本，就會導致工地質量變差。

首先我們每一個單子的提成應該按產值來進行，反算。比如一個7萬的單子，10萬的報價，30%的毛利，但是很多時候我們的設計師9萬就簽了。通常我們都是按9萬來提成的，所以跟設計師，監理，是沒有任何關係的，但是讓出來的那1萬，就是公司的毛利啊。

如果說我們用產值反算的方式，用9萬保證30%的毛利，其實我們的產值只是6.66萬，我們的提成也是按照6.66萬來提成，

就可以讓設計師還有監理公司的其他人員都會為公司著想，保證單子的產值報價也就相當於保證了我們的工程質量。

從大方面說，我們應該用【共享裝修平臺模式】，讓監理和設計師都成為公司的合夥人，真真正正的為公司著想，那麼我們的工程質量也會自然提升。