“創業”在最近幾年是個很流行的詞兒。但創業成功的機率真的很低，可以說用“九死一生”四個字形容都不為過。很多時候我們往往看到的創業者都是成功的，是因為成功的始終留在那裡。而失敗者都是遍體鱗傷，默默無聞的退場，所以我們並不會很容易發覺。

因為在資金和能力上可以互補等原因，很多創業者都會選擇合夥創業，首選就是和身邊的朋友一起。在創業初期，多一個合作伙伴確實也多一個助力。無論是從精力上，還是效率上，創業初期都是“人多力量大”，很容易把生意或者專案框架支撐起來。

然而，框架支撐起來後，就是考驗真正來臨的時候，是否可以良好的運作，除了專案本身因素外，很主要的一點就是，有沒有一個完善的合夥人機制。一般包含以下幾點：

1.誰出多少錢，佔多少股份，賺的錢如何分配；

2.有人半路不幹了怎麼辦，有沒有退出機制；

3.誰主要負責什麼，怎麼分工，標準和預期目標是什麼；

4.誰領導，過程中聽誰的，有沒有監督和罷免機制；

5.有沒有一個透明的財務賬可以讓合夥人都認可。

還有很多次要細節就不一一列舉。只有建立一套了明確而合理的機制，才會避免日後分歧的發生，有問題根據合夥人機制處理就好，大家都不會有太大意見。

我有個哥們圈子，都是二十多年交情的同學，算我七個人。其中老五和老六前幾年合夥做過小工程，主要接新建工廠門窗活的。剛開始倒也相安無事，但日子久了，老六因為負責的任務比較辛苦，老七的較清閒，彼此關係就有些微妙，因為賺到錢對半分，但付出的辛苦程度遠遠不同，最後老六編個善意的謊言退出了。好在哥們感情沒有因此受太大影響，但也是得到了一個教訓，合夥做事必須凡事提前確認好，才會一起走的長遠。

所以，為何賺到錢就容易分道揚鑣，因為沒有合理的分配機制，都覺得自己應該多得一些。每個人心中都有個小惡魔，都有貪婪的一面。所以合夥創業靠人性並不保險，要想合作的順利，最好還是靠機制。

合夥創業是好事來的，現在的大多數公司都是合夥的企業，大公司全是合夥的。

要是掙錢了卻分道揚鑣，那說明開始創業前沒說清楚規則，我們創業前分好股權，做好成功或風險的分配，掙錢了不幹了那沒什麼問題吖，淨身出戶就好啦

人性的貪婪所致，都認為自己付出的最多，尤其是有強烈自我意識的人會跳出來表現，就有了另一方或幾方的對抗。爭權奪利開始導致分道揚鑣