與任何人談話我們都要從以下幾個方面去講

1.談話是為了解決問題，解決什麼問題，該用什麼樣的態度

2.被談話人的身份和狀態決定我們用什麼樣的語氣去跟人交談

3.承擔後果，如果跟人談話所產生的後果在承受範圍內，提前規避話題，一切要掌控在自己手上！

我把安全的談話理解為:有效的溝通。溝通與聊天漫談有著本質的區別:溝通是帶有目的性的談話，有主題有思路。聊天往往沒有刻意的關注點 通常是共同的興趣愛好。高手的溝通 往往隱藏聊天的過程中。

回到主題 如何與企業員工安全的談話……

首先，我們理解到談話和溝通是 一個交流的過程，學會傾聽員工，要避免一言堂 不要捕風捉影否則事情可能會更糟。不管別人接不接受，叨叨的沒完。

第二，任何事情 沒有絕對一個人的錯，給員工自我總結的空間，不要把氣氛搞得太緊張。

第三，注意方式方法 (公開表揚 私下批評，鼓勵先行 鞭策在後)不要上來就直接批評員工:首先肯定員工優點 然後講出不足和缺點。講出缺點和不足的同時，最好能夠給出誠懇的建議，讓員工感受到，你不是在批評他 而是在幫助他成長……

第四，平等對待，推心置腹。沒有人喜歡和一個高高在上的領導談話。坦誠自己也有不足，沒有關注到員工。

第五，注意尺度，見好就收。(促其反省 留有餘地)莫學 唐僧唸經，知道員工 知道談話的主題和目的，就好了。

第六，常見的談話溝通方式 有：暗示員工，模糊的提醒員工，用事實和道理去說服員工，有些自責可以透過安慰員工的方式來談話，也可以用請教的姿態來和員工交換意見 讓員工開啟心結髮現不足 自我總結。

第七，不要期待 員工完全理解 完全同意你…… 任何問題都是事出有因，員工多多少少都會為自我開脫，人性都是這樣。懂得循序漸進 。

大家好，我很高興回答這個問題，這和學生和教師關係是一樣的，處處為他人所想，看員工是什麼樣的特點？因人而易，看員工的滿意程度來鼓勵，給正確的真正的幫助，對生活吃住多加關注。得到互動，來打通員工的心裡，才能更好的溝通。領導和員工是共同存在的，互相關聯的，缺一不可。兩者要互相關注，互幫互助，共同前進，來搞好工作，上下一致，要忠於職守，唇亡齒寒。一心一意疏通關係，才能共創雙贏，目標一致才能得勝利！