這個需求還是有的。

2020.5.6加州政府宣告稱：該州與中國公司比亞迪就購買口罩達成協議並支付款項後將獲得2.47億美元的退款，原因是比亞迪未能在截止日期前獲得聯邦認證。

於是CDC 5.7將白名單中80家中國工廠砍到剩下只有14家。今天最新訊息還剩10家。

我覺的這個事情，要這樣看。

首先比亞迪作為一個代工巨頭，他應該有嚴密得認證體系。不應該呀，怎麼會出現這樣的問題。後來查一下相關新聞，加州政府有先買貨，再退款得先例。今天跟一家仍在白名單廠家中的供應商聊，說聽到美國的客戶就瑟瑟發抖。也只有他們現在才敢接。

其次，比亞迪這次為什麼會遭了這麼大的跟頭。半路出家，臨時改的口罩線。我們可以看一下美國至今還在白名單得廠家-大盛，三奇，專業做口罩。所以他們還是很抗造的。用任老爺子的話，種土豆得把土豆種好，種西瓜得把西瓜種好，所有人把自己的事做好就是一個強大的中國。

豐年備糧，災年不慌。提到比亞迪，大家會想到電動車，會想到電池，現在會想到他的代工。多元化。

又回到了一個老問題-中國的企業究竟是走多元化還是專業化。

專業化的極致領域，可口可樂，再怎麼變都是可樂。

多元化做的很成功的，我腦子裡不會一下子就冒出來。小米雜貨鋪應該算一個。但是產品的多元化必然會消解消費者對你的好感度，或者忠誠度。

於是中國的企業家總是不安分，掙了幾個小錢就要有多元化。也許是看到其他領悟很火而萌生得野心，更多的或者是原來主業得難以為繼而不得不轉型得多元化。

多年前那個定位得理論影響了很多人，我認為是科學的。跟毛澤東思想高度吻合。集中優勢兵力打殲滅戰。創業或者創立品牌的過程就跟毛主席領導並創立人民軍隊進行新民主主義革命一個道理。

所以注意力經濟跟定位理論也是高度契合的，這就是為什麼那些做自媒體強調自己要專注的領悟，又延伸到做跨境是做精品還是海量選品。如出一轍。

也能理解，很多人在剛開始做自媒體，或者剛開始做跨境電商，或者剛開始創業的時候，都是迷茫的，沒有方向得，一路走著走著慢慢就找到方向了，嚐到了甜頭就開始專注一個領域深耕。你沒有嚐到成功的滋味，你也就找不到堅持的理由。

每天給自己一點正向的反饋，出於熱愛的堅持，你總是能找到你的觀眾，哪怕觀眾只有一個人，你也要認認真真的去做。你堅信給別人帶來價值，帶來溫暖。