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把果蔬生鮮零售的底層邏輯研究清楚再來談社群團購吧，否則你所做的一切都是脫了褲子放屁。

無論是興盛優選還是小區樂等，都是扯蛋的商業模式，就目前而言基本底層邏輯有些社群團購公司應該還沒有摸清楚。這條路進去容易出來難。 但是為什麼這種現象雨後春筍般？

首先門檻很低，誰都可以來試一下；

第二、在中國當今中國的流通領域，因為不缺供應商，所有做社群團購比較容易組織產品；

第三、目前前二十家團購企業（包含所謂的頭部）其實都在做掩耳盜鈴自欺欺人之事，客觀說你們設計的生態邏輯與商業模式根本不可能盈利，別信這幫創始人（投機主義者）一天到晚一本正經胡說八道地說他們解決了“人、貨、場”，他們只不過培養了一批買廉價產品的大媽而已，這個群體不代表消費未來（什麼是人——投資者，員工，合作伙伴，消費者；什麼是貨——貨不只是產品，包含流通環節涉足的顯性或隱性產品；什麼是場——場就是場景，應用體驗場景）；

第四、目前社群團購設計的盈利模式是無中生有的事，任何需要耐以持久的生態都需要追求生態和諧，共生共贏；

第五、目前而言社群團購沒辦法解決了果蔬生鮮品牌化問題，這是硬傷（記住：有品牌感的果蔬消費者不團購）；

第六、基於場景化對果蔬生鮮來說太重要，線上銷售無法實現（這是軟肋），所有馬雲這個鬼看到了這個痛點推出了盒馬（去菜市場買排骨的大媽有可能還買了海帶，沒有這種體驗感的人去做生鮮註定末路天堂）；

第七、目前社群團購的產品主要是果蔬生鮮，普遍存在短斤少兩或是把次品滯銷品弄來忽悠消費者，這個我已經測試所謂五六家頭部品牌，包含興盛優選，這層窗戶紙即將被消費者捅破。 包含興盛優選、小區樂、你我您等在內還沒有一家真正搞明白生鮮零售的底層邏輯，所以說目前盲目跟風，進入門檻低都瞎雞巴燒錢。

由於隔離的需要，使得各地小區居民都首次體驗到了團購買菜的便捷，這對於社群團購行業無異於一次全國範圍的免費推廣，各平臺得以收割大批新增使用者，而在疫情過後只需趁熱打鐵，透過策劃營銷活動，從而以優惠留住大量使用者，進而基於物美價廉的優勢屬性成為社群消費的又一主流選擇。