融媒體中心是要實現服務群眾客戶端的平臺，而落地靠的是新媒體技術和全媒體的解決方案。技術才是實現融媒體的關鍵。每一次社會的變革都是靠技術推動變革。其實，各電視臺的現有裝置都是綽綽有餘，那麼既然很多拍攝裝置都已經滿足拍攝的需求，但是很多硬體卻落後於新媒體時代融媒體時代的核心是解決手中手中的小螢幕，而不是家裡的大螢幕，如果作為傳統媒體的管理者和領導著這個思維不轉變，就不要搞融媒體建設了，搞了也是白搞，傷神傷心。當時透過匯隆基業那邊瞭解過相關的資訊，他們在這方面做的不錯。屬於業內口碑比較好的公司。

融媒體是最近幾年興起來的媒體模式。要落地靠的是新媒體技術和全媒體共同的解決方案。技術才是實現融媒體的關鍵。有些地方為了打造全媒體資訊，把廣播電視與報業融合後，形成融媒中心。在一個區域內把融媒體工作與各的需求結合起來，實現全媒播報。

　一、調整廣告結構，最佳化頻率頻道投播環境

　　最佳化廣告客戶結構，注重由客戶數量到客戶質量上的轉化，實現客戶量與質、產品品質與頻率頻道品牌的和諧經營。在先天條件不足的情況下，加強加大具有影響力的品牌、王牌節目、活動的製作力度與數量。有了能夠吸引品牌類客戶的節目群、活動群，整體的廣告品類也能夠產生能動積極結構調整。逐步擺脫依賴醫療、養生、直銷專題的消極結構。

二、研發節目新形態，與客戶共同轉型發展

　　在條件允許情況下，多擠出一些頻率時段、頻道時段，加大公益性節目、服務性節目、動漫節目、宣傳節目份量。將公益節目、服務類節目和活動作為拉動廣告的一種重要手段。利用節目與活動的升級，提升廣告經營的含金量，增強廣告經營的抗風險能力。同時，與大客戶共同協商廣播電視部分節目時段的利用，共同轉型發展。在新廣告法執行的危機和契機下，與客戶共同研討出一種有質量、有素質、有品位、有創新、有創收的可持續發展的節目形態。

三、有計劃、有規範推行部分廣告代理制，多渠道多形式拓展創收模式

　　“剝離制”是廣告經營部門和資源代理公司合作的一種重要方式，但在廣播電視的運營實踐中，也發現存在很多問題，而且有的很嚴重。這當中，關鍵是要加強動態調整與統籌管理。我們把廣告費資源剝離，便於代理公司憑藉自身優勢拓展增量，但不代表，我們不需要進行相應的服務跟進與維護。