其次，據2017年的相關資料顯示，在所有已經上線的小程式中，零售類小程式的佔比是最高的，說明大家都看好這個行業方向，具體到生鮮電商，就不得不提到拼多多了，拼多多起家靠的就是生鮮品類，其不僅是在其APP的業績持續保持快速增長，去年上線了小程式也長期霸佔訪問量最高的小程式榜單，所以生鮮行業本身的行業潛力是非常可觀的。

事實上，微網從去年開始就先後為近千家零售企業提供了小程式商城的技術支援，行業遍佈女裝、生鮮、母嬰、家電等等，預計今年這個數字會再翻一番，所以有需要的商家也可以與我們交流聯絡。

我覺得這是一個不錯的點子。小程式用完即走，無需下載，承載的是使用者比較輕的需求，也可以說是突如其來並且急需實現的需求。微信為小程式的發展鋪了很多路，為小程式目前已經開通了50個可以使使用者觸達的方式。為的就是讓消費者在每個場景下都可以進行零售交易，微信也提供了天然的支付場景。

而生鮮正是消費者的一種即時需求，大多數都會選擇當天新鮮購買的蔬菜瓜果，隨著每日優鮮等一批生鮮電商的興起，消費者生活節奏的加快，對於生鮮的要求越來越高。而他們在微信中可以透過社群傳播來得到最新的一些生鮮產品的銷售資訊，從而促進轉化影響購買。拼多多一個非常大的銷售品類就是拼團購買的水果，這個模式移植到小程式當中會使消費者的轉化率更高。且小程式在群聊當中的插入模式也使消費者更容易注意到。

但同時也需要注意的是，小程式只是生鮮電商的入口，為電商增加一個導流的平臺，做生鮮電商最重要的仍然是線下的運營，核心就是供應鏈尤其是冷鏈的完善。這也是生鮮電商創業異常慘烈，不少人撐不下去的原因。供應鏈的建立需要大筆的資金投入，配送，冷鏈，前置倉的設定，資金和人脈、地產資源都不可或缺。所以功夫仍然線上下，最終能夠脫穎而出的生鮮電商專案也一定是供應鏈做的最紮實的。

小程式界有可能會爆發生鮮電商專案，但是集中的爆發可能仍然比較困難，創業者可以選擇自己資源比較多的賽道進行切入。

我認為小程式是下一個風口。現在正在逐步體現出來，去中心化，輕應用。線下門店加線上引流，客戶的使用習慣、消費習慣正在養成。如今，資訊傳遞快捷，靠以往利用資訊不對稱、賺差價，已經沒有多少空間了。現在要能為客戶提供便捷、優質服務才是王道。