醫療軟體行業是現在的朝陽產業，現在國家推進醫療資訊化的腳步逐漸在往更高處邁進。

醫療軟體的需求：醫療軟體新軟體開發，這塊內容，需要在前期溝通準備的時候，自己內部就進行討論，自己要明確這款軟體開發出來具體的功能，怎麼製作能滿足客戶的要求，明確好內容，準備好材料。進行前期的溝通和調研，將重點的點跟客戶確認，並明確這些點的具體內容，如果有不確定的點，及時跟客戶反應，不要等軟體已經開始開發，而去修改，這樣不但影響開發的效果，也影響專案的進度時間，是需要規避的專案風險。

在做需求的時候，不要盲目直接去做，首先根據需求流程，進行確認，內部討論，討論需求的合理性和可行性。拿到一個需求就去完成是一個很不理智的行為，人員的成本費用本來就是很高的，而且客戶是有多個的，不可能每個人都去開發一套新的軟體，這個費用和成本是很難想象的。所以被需求要嚴格規範控制，如果需求套路透過，就由研發組去開發完成，需求交付，開發的過程中，跟開發人員溝通預期的結果，這個過程，個人認為是很重要的，因為這個過程可以很好的規避需求的重複修改。

做好一個需求其實沒有什麼難的，難的是在需求之前的溝通，是需要控制的，因為類似平臺類的需求，是不可能根據每家機構的需求去單獨開發個性化需求的，這樣相當於開發了多套系統，所以，做好前期的準備，一個需求的開發是相對簡單的。

其實你問的這個問題很模糊，醫療軟體大的方面我們可以稱之為醫院資訊化系統，英文簡稱HIS，在整個資訊化系統中又由很有小的系統組合而成，例如：門診系統、收費系統、掛號系統等等，而這些系統的功能有的能從字面上理解他的意思，有的需要從事1年或者幾年以上才能去理解。

就舉例一個小軟體：醫療安全（不良）事件管理軟體。

首先，你需要了解什麼是醫療不良事件？

醫療不良事件是指在診療過程或醫院執行過程中，任何可能影響病人的診療結果、增加病人痛苦和負擔並可能會產生醫療糾紛或醫療事故，以及影響影響醫療工作的正常執行和醫務人員人身安全的因素和事件。

接著，瞭解醫院哪些人員、科室會發生這類事件，這就是你需要去了解需求的地方了。要從使用科室理解業務流程，才能將能將基本的需求框架做出來，再透過不斷的市場調研和分析，最終才能得到一份滿足客戶的需求單。